材料设备采购管理办法 (草案)1008.docVIP

材料和设备采购管理办法(草案) 目的 1、规范公司的采购行为，降低采购成本。 2、在采购成本固定下，提高材和料设备质量。 3、提高对供应商的谈判能力，以获得较优性价比的采购材料和设备。 适用范围 建设集团旗下房地产开发项目、装饰工程、及弱电智能化工程中材料和设备的采购管理。 材料和设备的分类 根据材料设备对项目质量、成本及工期的影响程度，对材料和设备采购管理分为以下几种类型： 甲供材料和设备； 三方协议材料设备（指定品牌或供应商的材料设备）； 乙供材料设备（施工方负责采购的材料设备）。 在施工准备阶段，公司工程部应于施工合同签订前，会同成控部确定项目材料设备的分类方式，在材料和设备采购计划中予以明确，并报公司总经理、董事长审定后备案。 材料和设备的采购方式 有以下两种采购方式。 招标采购方式 非招标采购方式 比质议价方式。对资质相近的供应商的报价等进行比质议价，确保选择物资适用、价格经济的供应商。 独家采购方式。只能从某一特定供应商处采购，并且无其他合适的替代物资，采取单一来源的采购方式。 材料和设备计划的编制和审批 工程部根据结合项目开发进度计划和项目收支总概算，编制《材料和设备采购计划》。明确采购材料和设备的名称、规格型号、选型、开始时间、定标完成时间、进场时间、估算单价、估算总价等，经成控部复核，公司总经理审定、董事长审批后执行，并报地产建设领导小组?备案执行。 工程部每月