采购绩效管理201204.docVIP

采购绩效管理 第2章 为企业增加价值 2.1 增值原理与定义 2.2 增值机会 2.3 效力与效率 2.4 通过库存管理带来增值 为什么会带来增值 2.5 谈判的增值机会 TCA/TCO 改善合同条款 2.6 提高运作效率增值 第3章 测量绩效的类型 3.1 制定KPI 与战略目标相关联 指标选择的原则 3.2 制定KPI 与组织战术与运营目标相关联 3.3 改善服务与利润贡献 能反映对改善的服务与对利润的贡献 3.4 采购流程与供应链成本 3.5 与组织结构有关 3.6 与能力有关 第6章 信息技术与数据管理 6.1 商业系统与供应链系统 6.2 采购系统 6.3 采购职能管理相联系 信息系统的使用和运行 数据的收集和管理 6.4 供应商绩效管理 6.5 采购人员绩效管理 第7章 为什么要评估供应商绩效 7.1 供应商绩效与商业绩效 7.2 采购职能 7.3 质量管理 7.4 建立关系 7.5 供应商选择 7.6 共同的竞争优势 第10章 绩效测量 10.1 授予后绩效测量的一般方法 10.2 简单的供应商等级评定 简单的指标 10.3 以感知为基础的等级评定 复杂的评定、7C 授予前后的使用 10.4 使用加权评估的好处 10.5 第三方参与和测试程序 10.6 审计和审计追踪计划 第14章 供应商开发和供应商帐户管理 14.1 更积极地开发和控制供应商 14.2 识别主