第1章 设施规划与物流物流分析绪论.pptVIP

* * 设施规划与设计原则 最短距离原则 重力的 原则 时间节约原则 单元装载原则 作业集中原则 工作简化原则 连续流动原则 立体空间原则 机械化与自动化原则 事先计划原则 系统原则 效益原则 效率原则 柔性原则 安全原则 方便原则 效率与效益 系统化 舒适与满足 实现所有设施间人、机、料和环境间的最佳配合 目的 目标 一级 原则 二级 原则 * * 设施规划的目标 改善物料搬運、控制、內部管理 有效运用人力、设备、空間、能源 最少的设备投資 易於实施维护作业 提供員工安全的工作环境与工作滿足 * * 设施规划与物流分析的意义 设施规划与物流分析是生产系统规划与设计的主要内容，是企业的一种典型的长期决策。 ——是保障和改善生产系统整体功能的结构基础 ——是提高生产系统效益的重要手段和源泉 ——是企业现代化管理与先进制造技术的开端和主要内容 * * 设施规划的费用 一般，国外设施规划设计费用只占总投资2－10％；（比不可预见费还低） 设施规划支出金額大； 美國每年超过2500亿美金； * * 设施规划的重要性 改善空間大:物料搬運成本可降低10%~ 30%，15年來生產力可提升三倍 員工安全与卫生的考虑 节约能源的设计 防火、安全、殘障福利法 * * 设施规划的成功实例 日本企业设施规划: 1 将原来设计，制造能力分散的3座工