第四章 早期介入和前期物业管理@教材《物业管理实务》考试要点.docVIP

第四章 早期介入和前期物业管理 早期介入是指竣工前引入的物业管理咨询活动阶段，主要是从物业管理的角度提出合理化意见和建议。 前期物业管理是指从物业承接查验开始到业主大会选聘物业服务企业为止的物业管理活动阶段。 物业项目开发建设存在的问题： ①规划设计和竣工安装存在的问题； ②建设单位不按规定提出物业管理基础条件； ③未按规定提出物业管理基础条件； ④将部分开建设的责任和业务转嫁给物业管理企业； ⑤提出不合理的物业管理承诺； 5、早期介入的必要性： ①将物业管理知识、经验应用于规划设计； ②在建设施工验收和销售阶段同步跟进配合； ③尽量减少或消除不利于后期管理的因素； 6、早期介入的作用： ①优化设计（安全、便利、舒适）（功能、布局、造型、环境） （房屋设计及功能配置、设备及材料适用、公共设施配置） ②有助于提高工程质量 协助加强工程质量管理及时发现设计施工过程中的缺陷及时整改避免返工； ③有利于了解物业情况： 了解建筑ａ 走向，设备安装，特别是图纸改动及隐蔽工程方面； ④为前期物业管理做充分准备： 物业管理方面的制定和规章制度的建立 ａ 组织机构设置和人员招聘，上岗培训等准备工作同时可理顺与环卫、水电、通信、治安、绿化等部门的关系，建立畅通的沟通渠道 ⑤有助于提高建设单位的开发效益： 通过物业企业的专业知