百货转型购物中心有钱景也有陷阱.docVIP

百货转型购物中心有钱景也有陷阱 百货与购物中心属于两种完全不一样的业务，并且购物中心对于运营商的要求极高，而百货公司只需将商品销售出去即可，但购物中心的成败更多的是在于运营，包括前期的业态规划、业态的有机组合以及“体验式”活动的营销等。 2012年5月28日晚，天虹商场发布公告称，租赁位于深圳市宝安区西乡大道与新湖路交汇处东北角合正汇一城项目地下2层至地上5层的部分面积用于开设商场，该项目面积约为7.2万平方米，租赁期限为15年，交易总金额约为9.73亿元。此外，天虹将投资约6628万元对该项目进行装修和购置设备等。 据天虹商场股份有限公司招商总监透露，该项目与深圳地铁一号线“西乡”站可实现无缝连接，天虹商场也借此将正式试水购物中心，预计该项目将于2013年上半年开始营业，同时他还透露天虹商场2013年还将有另一个购物中心开业，但并没有透露更多的相关信息。 前瞻产业研究院零售行业研究小组认为，在百货业过度同质化以及电子商务的双重夹击下，百货业亟待转型，除了细分化发展主题百货之外，做大成为体验式百货即向“类购物中心”发展将是百货业的另一个出路。从百货公司与商业地产公司的毛利率对比中就可以看出百货公司向“购物中心”转型的重要动因：2007年以来，百货行业的毛利率一直在19%-25%之间徘徊，但相对于主要的商业地产开发商而言，前者的毛利率仅为后者的50%左右，这让百货公司垂涎欲滴。 20