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施工组织设计优化应覆盖所有项目，其优化主体确定原则为各层级科技推广示范工程，均由相应层级组织优化和审批。 优化主要针对各种技术方案提出具体的经济技术要求及侧重点，进度及资源配置计划和各种方案，如临建方案、基坑支撑、地下室分区、模板方案（模板周转计划）、钢筋方案、砼方案、外架等方案提出书面修改意见。 施工组织设计优化的实施 优化设计组在负责人领导下，按照策划书要求进行施工组织设计的优化设计。并最终由负责人审查、汇总。 4施工组织设计和技术交底管理 (1) 管理机构和工作职责 施工组织设计和技术交底是在项目总工程师领导下进行的一项技术工作。局科技部负责对直管项目的施工组织设计和技术交底的指导、监督、检查工作。 项目应建立技术交底记录台帐，并按季度对技术交底工作进行分析，制定纠正和预防措施，对项目技术交底工作进行持续改进。 (2) 技术交底管理 技术交底等同于企业管理标准中的作业指导书，是具体指导施工活动的操作性技术文件。技术交底是一项经常性的工作，项目实施全过程活动包括工程项目的关键过程和特殊过程以及容易发生质量通病的部位，均应进行技术交底。当发生施工人员、环境、季节、工期的变化或技术方案的改变时应重新交底。 技术交底工作应在工序施工前进行。 技术交底分工 项目总工程师负责施工组织设计的交底。对项目经理、专业工程师、施工工长、质量检查员、安全员、职能部门的有关人员和分包单位技术负