摘要
IT系统集成是信息产业的一个重要组成部分,为国家经济高速发展起着重要的
支撑作用。随着信息技术的飞速发展,IT系统集成项目越来越复杂,规模也越来越
庞大,因此引入项目管理成为IT企业当务之急。系统集成项目属于典型的多学科
合作项目,具有智力密集,财力密集,任务边界模糊,客户需求变更频繁等特点。
这些特点决定了风险管理成为了IT系统集成项目管理的重中之重。
本文从IT项目风险管理的背景及国内外研究现状出发,介绍了项目管理和项
目风险管理的相关概念和基本理论,并结合国内IT系统集成项目的特点,论述了
国内IT系统集成项目在风险管理方面存在的6个主要问题。在以上研究的基础上,
作者对IT系统集成项目的整体架构、项目风险管理计划编制、项目风险识别、项
目风险分析、项目风险应对计划编制、项目风险监控及IT系统集成项目的人力资
源管理等方面进行了较为详尽的分析,并对xx银行IT系统集成项目风险管理成功
案例进行了分析。最后作者对如何进一步完善和改进国内IT系统集成项目风险管
理提出了要以风险管理架构为基础,依据经验制定风险管理计划和应对计划并进行
有效地风险辨识、评估及全程监控,同时要保证人力资源稳定可靠的见解。
关键词:风险管理IT系统集成项目
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