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摘 要
供应链是进入21世纪后企业适应全球竞争的一个有效途径,因此越来越多
的企业将供应链从一种作业性的管理工具上升为管理性的方法体系;将供应链管
理的思想应用于企业的各项业务。本文结合供应链管理研究成果与西沃客车有限
公司售后零配件供应体系的具体现状,着重分析目前零配件供应链上存在的库
存管理问题,即市场需求预测准确性差、整个供应链库存量大安全库存重叠以及
市场响应度低。针对这些问题。论文提出了以西沃公司为核心的供应商集中管理
库存模型,并且对此供应链管理库存进行了模式设计,包括组织结构重组、职能
部门集成、与核心分销稿建立战略伙伴关系、信息系统建设、第三方物流与自营
物流相结合的配送体系、分销物流网络的再设计等。最后,建立了数学优化模型
确定各库存中转中心和分销点的再订货点、经济订货批量及安全库存,这也即确
定库存中转中心和分销点的库存策略。
本论文可作为西沃公司零配件供应链库存管理优化的一个参考方案, 也可
为其它汽车制造商提供一个借鉴。
关键词:供应链供应链管理库存物流供应商集中管理库存库存优化
Abstract
The chainisa valid forbusiness totheworldwide
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competitioncentury.So enterprisessupply
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