1-3目标管理程序.docVIP

1.目的 明确公司各体系目标，通过对体系目标的制定、监控、考核和修订的一系列管理，确保公司体系方针的实现。 2.适用范围 本程序适用于公司各体系目标的制定、监控、考核和修订的全过程控制管理。 本程序适用于公司各体系所覆盖的组织机构。 3.职责 3.1公司总经理全面负责监控体系目标的实现，负责体系目标的审批工作。 3.2管理者代表负责体系目标的审核工作。 3.3工程管理部负责质量、环境、职业安全健康目标的具体分解，每半年对各单位目标完成情况进行监督检查、统计分析。 3.4各项目经理部负责本单位体系目标的具体实现工作。 4.工作程序 4.1体系目标的制定 4.1.1体系目标的制定依据： 1、公司的质量方针、环境方针及职业安全健康方针 2、公司的发展战略、总体目标等 3、国家有关法律、法规的要求 4、相关方的期望和要求 5、公司的重大环境因素和重大危险因素 6、公司财务运行状况和经营要求 7、技术的先进性和可选方案 4.1.2每年初，由综合管理部提出公司的体系目标，发至相关部门征求意见。 4.1.3综合管理部汇总部门反馈意见，根据公司领导确定的总体发展目标，制定出本年度体系目标，经管理者代表审核，报总经理审批后，以文件形式发布。 4.2体系目标的实施 4.2.1各体系内的职能部门根据年度体系目标制定为实现体系目标的本部门年度工作计划，将体系目标分解落实，经管理者代表审核，报总经理审批后实