管理学原理课件3章.pptVIP

第三章 计划 计划的概念及类型 编制计划的原则 编制计划的程序 计划管理的方法 战略性计划 一、计划的概念 为了实现决策所确定的目标，预先进行的行动安排。 计划是组织、领导、控制、创新等管理工作的基础。 计划工作的任务： What Why Who Where When How 计划包含组织将来行动的目标和方式。 计划的两大显著特征： 二、计划的类型 1、按期限划分 长期计划、中期计划、短期计划 2、按职能划分 生产、销售、财务、人事、研发…… 3、按范围和层次分 战略、战术、作业 4、按活动性质分 程序性、非程序性 三、编制计划的原则 1、目标明确 2、具有可行性 3、灵活性（弹性） 4、综合协调原则 四、编制计划的程序 五、计划管理的方法 1、目标管理（P133） （1）基本思想： 企业任务必须转化为目标，以目标为中心进行管理； 各级管理人员和员工一起参与制订共同目标及分目标； 员工根据设定的目标自我管理； 目标也是绩效考核的依据。 优点： 员工亲自参与目标制定，激发员工自觉性和创造性，在工作中实现自我控制； 对员工的考核、评价更为客观、合理； 有利于资源有效配置，减少冲突。 （2）目标的性质 层次性：把企业总目标变为多层次的目标体系 关联性：不同目标之间相互关联，形成目标网