车间6S实施程序计划[1].docVIP

2011年6S安排计划 作成日期：（2011-7-12） 批 准 审 核 制 定 一、推行6S的意义和目的 6S管理是现场管理的基础，6S管理水平的高低，代表着管理者对现场管理认识的高低，这又决定了现场管理水平的高低。6S管理能够营造一种“人人积极参与、事事遵守标准”的良好氛围，有了这种氛围，就更容易获得员工的支持和配合，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。通过6S管理活动，从现场管理着手改进各部门的“品质”，则能起到事半功倍的效果。 二、6S管理小组岗位职责与架构 1、主任：由总经理宁文伟担任。 职责：负责6S之计划和指挥监督推进6S小组工作。 2、6S小组组长及资料员：由黄燕负责。 职责：不定期对车间进行6S巡查，负责6S宣传和培训、相关活动的筹划和推进等工作、召集6S会议的举行与资料的整理。6S宣传栏公布整改前后相片对比结果、评比分数的统计与公布或发布6S检查结果。 4、6S小组组员：宁文伟、汪跃纲、方健、黄燕。 职责：根据6S编排表的安排协助6S小组组长完成6S巡查任务。 三、6S管理实施办法： 车间月度分数考核表 序号 车间 区域 负责人 基准分 月度扣分 月度违反次 实得分 1 吹膜 林杰如 100 2