车间经理领导力模型.docVIP

车间经理胜任素质模型 序号 胜任要素 1 经营意识（成本、精益） 2 全局观念 3 执行力 4 系统思考 5 计划和组织 6 创新 7 沟通协调 8 辅导和发展他人 全局观念、成本意识、计划组织、创新、沟通、人员管理、团队协作、执行力、安全意识、质量意识 经营意识 定义： 了解企业内外部经营环境和公司发展战略重点，分析业务对相应职能的潜在需求，主动了解和界定业务部门需求。 有效的表现行为： 1、了解企业管理的基本知识（如：人力资源管理、财务管理、营销、采购等），掌握常用术语及其内涵； 2、了解自己的工作在公司整个业务流程的价值，并关心公司各业务的市场竞争地位、核心竞争优势、重要的绩效衡量指标等信息； 3、具备的成本意识，能够带领团队采取行动，为公司运营成本实现低成本； 4、能够从价值流角度考虑内部各项管理、作业流程、员工技能和满意度等逐步改善，具有价值创造意识并积极采取行动。 5、能够站在公司管理层和部门经理的角度考虑自己的本质工作，共不断采取措施达成结果。 全局观念 定义： 将工作看作是一个利益整体，跳出局部利益(车间的或部门)的角度考虑解决问题的方案。 有效的表现行为： 1、能够主动与内部客户进行沟通，发现并预测内部客户的潜在需求； 2、能够站在公司整体经营的角度，合理地平衡部门利益和内部客户价值提供之间的关系； 3、将公司的年度目标转化成团队和自身的工作目