《管理执行力》培训方案.docVIP

《管理执行力》培训方案 培训方式：本课程采用讲授式、小组讨论、角色扮演、案例研究、现场演练等科学的培训方式，课堂氛围生动、轻松，并有充分的演练时间，便于学员的现场提高，从而提高工作中的执行能力与工作效率。 课程一：《高层管理者的执行力策略》 课程目标：帮助学员了解具体经营管理中的执行难度，学习解读经营管理战略，并将战略分解成为可执行的工作任务，对下属进行任务分配、授权、控制，以提高团队执行效率。 适合对象：高层管理者 培训时数：培训为期一天，共小时。 培训内容： 破冰活动：规则与执行 第一部分 为什么组织中会存在执行难的痼疾？ 为什么从策略到绩效存在巨大黑洞 沃尔玛特的成就在哪里？ 策略制定方法、过程的反省 遥远的征程——策略到绩效的路 谁动了我的“绩效” 执行力不强的具体表现 游戏：高层建筑比赛 领导只布置任务、作决定，没有跟进 执行方案是缺乏应变操控原则的认知和把握 高度：企业的决策方案在执行的过程当中，标准渐渐降低、甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。 速度：企业的计划在执行过程当中，经常延误，有些工作甚至不了了之，严重影响了计划的执行速度。 力度：企业制定的一些政策在执行过程中，力度越来越小，许多工作做的虎头蛇尾，没有成效。 测试与自我审查：你的执行力量在哪里减弱？ 战略目标与最终结果的巨大差异分析 游戏：战略经营之路 案例：好计划与坏结果 为什么管理者一度忽视