从管理迈向领导.ppt

你在公司出类拔萃，你在公司专业突出，你能使一个部门良性运转——当你做到这些，你是一个合格的管理者！ 你想更进一步，你想成就自我，你更想指点江山、领导群雄——当你渴望这些，你已经具备成为领导的资格！ 要实现这一目标，我们面临着共同的问题： 对我们提出了什么样的要求？ 我们要具备什么样的能力？ 我们目前的实力足够吗？ 领导与管理的 什么是领导！ 什么是管理! 领导 知道想往哪里走 如何到达哪里 让别人共同去 管理 计划、组织、指导、控制 　　　是一种活动，通过掌握的知识和技能，用组织的方法，去实施职能的过程。 领导和管理的差异何在？ 思想与行为 管理是把事做好，领导是确定做什么事正确 是体制内完成目标，领导是设计体制 领导与管理的联系？ 对所做的事要做出决定 组织关系　相互关联 　创业需要领导和管理 管理强而领导弱，对企业的后果？ 领导强而管理弱，对企业的后果？ 领导和管理能力有哪些？ 决策 信息综合 系统思考 分析判断 观察和理解 组织和沟通 应变 我们每位至少应该： 你的观念与企业的文化相一致 做到员工所期望的模范作用 让员工理解领导和管理的区别 为下属提供施展领导和管理的机会 对成功认可和奖励 提供与目标一致的资源和激情 工作经历对领导和管理能力的重要性 更多的经历　（岗位、项目