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大红山铜矿采购管理综述 [摘要] 本文主要从采购与采购管理的涵义，大红山铜矿采购管理流程与现状入手，在指出当前采购管理存在的问题与不足的基础上，提出一些实际工作中的思考与探索，并提出了几点实质性的设想与建议，希望能够在不断完善中全面推进采购管理的各项工作。 [关键词]采购与采购管理涵义，采购管理流程与现状，思考与探索，设想与建议 一、引言 近年来，物流作为企业第二利润源泉已得到广泛的关注，而作为物流活动起点的采购，同样受到企业的高度重视。对于生产型矿山企业来说，其成本的主要构成就是直接材料，而采购便是控制该成本的关键环节。如何进行采购管理就是每一位采购人员和相关管理层，必须认真思考与探索的课题。 二、采购与采购管理的涵义 狭义的采购，是指以购买的方式，以买方支付对等的代价，向卖方换取物品的行为过程，在买卖双方的交易过程中，使物品的所有权发生转移及占有。 采购管理是指企业为达成生产或销售计划，保障整个企业物资供应而对企业采购进货活动进行的管理活动，即5R管理：从合适的供应商那里，在确保合适的品质下，在合适的时间，以合适的价格，购入合适数量的物品。其主要包括三项内容：保证企业所需的各种物资的供应；从资源市场获取各种信息，为企业物资采购和生产决策提供信息支持；与资源市场供应商建立起友好且有效的关系，为企业营造一个宽松有效的资源环境。  具体说来，采购管理是计划下达、采购单