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初期管理培训暨案例讲评 制造部 王德新 2007年12月 一、目的 通过一个个由于未执行初期管理规定而造成的事故触及心灵深处，引起思想的省悟； 讲解正确的方法。 二、课程大纲 什么是初期管理，为什么要进行初期管理； 几起典型案例分析； 对初期管理的几点要求； 总结。 三、初期管理 什么是初期管理？ ———在工序内发生变化后，可能会造成工序内品质的波动或异常；为确保工序内品质稳定 ，在有变化点发生时，在一定期间内进行的一系列控制和管理的活动。 三、初期管理 为什么要进行初期管理活动？ ? 实施比日常更细致的管理以确保品质； ? 提醒所有相关人员都关注变化点； 三、初期管理 变化点在哪里？ 三、初期管理 怎么管理？ 四、典型案例 案例一 五、要求 必须及时将初期管理信息目视到工程管理板上； 初期管理的每个阶段及解除前必须考核； 不能嫌麻烦，执行本身就是要把简单的事做好，坚持是最重要的。 五、要求 不能习惯现场，要跳出现场来观察现场，问题就是问题，不是有理由以后，问题就不是问题了。 玩命提品质 疯狂抓执行 玩命提品质 疯狂抓执行 课程用时：90分钟 变化点：生产工序中出现和以前不一样的地方。 我这里有新情况！请您多关注！ 人 员 （Man） 设 备 （Machine） 材 料 （Material） 方 法 （Method） 4M 案例二 案例三 案例四