6S有效实施与现场改善实务高级培训班.docVIP

6S有效实施与现场改善实务高级培训班 一、培训背景 以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”为内容的6S早已是众所周知，但绝大多数企业的6S管理仍停留在全员“大扫除”的境地，他们认为6S并没有新的方法与内容。其实，在品质和改善活动中，6S堪称最基础的管理项目，如果我们能有效运用6S管理中的精髓和做法并付诸行动，一定能有效消除现场六大损失与七大浪费。本课程旨在运用6S管理活动中常用的改善工具，结合JIT、TPM、TQM中的管理工具，使企业有效降低不良、消除浪费，全面提升企业的竞争实力。 本课程除了深入剖析传统6S的实施难点，也强调精益6S（改善型6S）的实施技巧，它是传统6S的升级版。通过学习此课程，使您对6S的维持方法胸有成竹，并使您企业通过实施精益型6S，成功塑造一种追求卓越、追求细节、追求改善、追求目视化管理、追求数据化管理、追求追根究底解决现场异常的企业文化，从而达到醍醐灌顶的培训效果。 二、培训内容 （一）6S管理活动导入简介 （二）6S对生产异常追根究底 （三）6S推行的步骤与排除现场浪费 1．整理推行的实施重点 2．整顿推行的实施重点 3．清扫推行的实施重点 4．清洁推行的实施重点 5．素养推行的实施重点 6．安全推行的实施重点 （四）6S管理活动的推行步骤 1．6S管理活动的推行步骤和方法 ■案例分享：6S誓师大会全景演示 ■学员自检：6S示范区域的标