实验三 计划管理.docVIP

实验 一、实验目的 二、实验要求、实验 1.启动虚拟机，进入K3，按照相应的实验手册(数据)进行基础数据设置和定义。 2.对产品BOM、工艺数据、工厂日历、计划展望期等数据录入。 3．计划的编制。 4．生产任务的下达。 四、实验资料 4.1产品BOM 图3.1轴承产品实物图片 图3.2 轴承产品结构 工厂工作日历 工厂工作日历说明： 2011.1.1至2011.12.31。 上班时间：8:00~12:00,14:00~18:00 2011年1月及2月的工厂日历如下图(红色表示休息日)工厂日历一月 　 二月 一 二 三 四 五 六 日 　 一 二 三 四 五 六 日 　 　 　 　 　 1 2 　 　 1 2 3 4 5 6 3 4 5 6 7 8 9 　 7 8 9 10 11 12 13 10 11 12 13 14 15 16 　 14 15 16 17 18 19 20 17 18 19 20 21 22 23 　 21 22 23 24 25 26 27 24 25 26 27 28 29 30 　 28 　 　 　 　 　 　 31 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 图3.2 1 关键业务流程图 表3-2 业务角色 业务部门 角色 职责 计划部 计划经理 审批计划 将计划下发到各部门 计划员 库存、在途量等数据收集 计算最终产品需求 下展BOM，计算半成品及采购件需求 编制委外计划、生产计划、采购计划 流程描述如下： 计划员接到业务员销售需求，协调仓库管理人员，考虑加工提前期、采购提前期等，评估是否可按客户需求日期交货。 对于已经确认的订单，计划员根据订单需求信息、物料清单、加工工艺，结合库存、采购信息，编制计划。 计划内容包括：产品独立需求（销售需求）、产品/半成品生产需求、原材料采购需求。计划经理对编制的计划进行审批。 计划员生产需求下达给生产部门，采购需求下达给采购部门。 计划员跟踪执行情况。 4.3.1业务一： 销售订单SO001业务推练：2011-01-04，计划员收到销售部提供的销售订单SO01，仓管主管郭主管查询库存后，发现轴承成品库存有300PCS，可供使用，销售订单SO01情况如下： 表3-2 业务一 销售订单 产品代码 名称 订单数量 交货日期 可用库存 SO001 1.01.01 轴承 300 2011-01-14 300 计划员赵计划编排计划前需要收集如信息： 由仓管主管郭主管提供成品、半成品、原材料的库存信息，查询库存余额：查询库存余额，轴承有库存300，经分析后，这库存还没分配，是多余，可分配给订单SO001使用； 表3-3 业务一物料 物料代码 名称 库存数量 已使用 可用库 1.01.01 轴承 300 0 300 请计算销售订单SO001的计划需求，把订单评审结果反馈到相关部门，计划下发到相关部门：请计算出销售SO001的计划需求清单； 4.3.2业务二 销售订单SO002业务演练：2011-01-05，计划员收到销售部提供的销售订单SO002，数据如下： 表3-4 业务二 销售订单 产品代码 名称 订单数量 交货日期 可用库存 SO002 1.01.01 轴承 1000 2011-01-18 0 计划员赵计划编排计划前需要收集如信息： 由仓管主管郭主管提供成品、半成品、原材料的库存信息，查询库存余额：由于轴承的库存已经分配给销售订单SO001，需要减去此库存，方为本次计划可使用库存，当前可用库存如下： 表3-5 业务二物料 物料代码 名称 库存数量 已使用 可用库 1.01.01 轴承 300 300 0 3.01.01 轴承钢D=45 16 16 3.01.02 轴承钢D=40 5 5 3.01.03 保持架 800 800 3.01.04 滚珠 6200 6200 收集在途、在制数据：由采购经理提供在途信息，调度员吴调度提供在制信息；采购经理提供的在途信息如下： 表3-5 在途物料 物料代码 名称 单据编号 在途量 单位 交货日期 3.01.01 轴承钢D=45 PO001 20 KG 2011-1-10 由调度员吴调度提供的在制量信息：已下达的加工任务，无； 收集物料计划、采购数据：物料固定提单期、变动得前期、最小采购批量、增量批量等数据可从物料基本及计划属性中查询到； 收集产品明细表和材料定额表：计算零部件需求时，需要下展BOM，该数据可到产品明细表和材料定额表中取得； 收集工厂工作日历：从工厂日历中查询； 收集产能数据：生产部门的产能安排 装配车间:2011-1-6~2011-2-18时间段生产空闲，其他时间已安排生产； 机加车间: 2011-1-6~2011-1-15时间段生