专题五：制造资源计划(上).ppt

制造资源计划 专题五： MRPII发展的四个阶段 库存控制订货点法(Order Point) MRPII发展的四个阶段 时段式MRP (Time Phased Material Requirements Planning) MRPII发展的四个阶段 时段式MRP (Time Phased Material Requirements Planning) MRPII发展的四个阶段 时段式MRP (Time Phased Material Requirements Planning) MRPII发展的四个阶段 时段式MRP (Time Phased Material Requirements Planning) MRPII发展的四个阶段 时段式MRP (Time Phased Material Requirements Planning) MRPII发展的四个阶段 时段式MRP (Time Phased Material Requirements Planning) MRPII发展的四个阶段 时段式MRP (Time Phased Material Requirements Planning) MRPII发展的四个阶段 闭环 MRP（Closed Loop MRP） MRPII发展的四个阶段 MRPII (Manufacture Resource Planning) MRPII发展的四个阶段 MRPII (Manufacture Resource Planning) MRPII发展的四个阶段 MRPII (Manufacture Resource Planning) MRPII的总体结构 基本子系统 MRPII的总体结构 基本子系统 MRPII的总体结构 基本架构 基础数据管理 物料主文件 基础数据管理 物料主文件 基础数据管理 物料清单(BOM) 基础数据管理 物料清单(BOM) 基础数据管理 物料清单(BOM) 基础数据管理 工艺路线 基础数据管理 工艺路线 基础数据管理 工艺路线 基础数据管理 工艺路线 基础数据管理 工作中心 基础数据管理 工作中心 基础数据管理 工作中心 MRPII的计划管理 MRPII的计划层次 MRPII的计划管理 经营规划 MRPII的计划管理 生产规划 MRPII的计划管理 主生产计划(MPS) MRPII的计划管理 主生产计划(MPS) MRPII的计划管理 主生产计划(MPS) MRPII的计划管理 物料需求计划(MRP) MRPII的计划管理 物料需求计划(MRP) MRPII的计划管理 物料需求计划(MRP) MRPII的计划管理 物料需求计划(MRP) MRPII的计划管理 能力需求计划(CRP) MRPII的计划管理 能力需求计划(CRP) 库存管理 库存目的 库存管理 库存费用 库存管理 订货批量确定方法 库存管理 订货批量调整因素 　　生产规划是为了体现企业经营规划而制定的产品规划大纲。生产规划是企业经营战略的具体化。它要确定各产品大类在全部产品中各自占的比例，以符合经营规划要求的年销售收入、利润等，确定单位时间的产出率，均衡利用资源，稳定生产。 　　主生产计划是对可生产的最终产品或有独立需求的零部件编制生产日程计划。它说明一个企业在一段时间内计划制造的产品（项目）、数量及进度安排。 MPS只考虑独立需求的项目 用户订单 最终产品项目的市场需求 企业内部对某些项目的特殊需求，如用于新产品试制等 社会上需求的维修备件或附件 产品上的可选件 MPS的编制 5 2 3 5 2 3 4 3 2 MPS 3 1 3 2 2 1 1 2 0 预测 2 1 0 3 0 2 3 1 2 订单 9 8 7 6 5 4 3 2 1 TFF TFM TFA 滚动周期 TFA (Time Fence of Assembling): 计划执行期 TFM (Time Fence of Material): 计划准备期 TFF (Time Fence of Forecasting): 计划展望期 　　物料需求计划的对象是非独立需求，它是根据MPS来制定各种非独立需求的采购计划与生产计划。 低层项目净需求的计算 X A B C 产品(汽车) 总成(传动器) 组件(齿轮箱) 零件(齿轮) 生产10O辆 X，已知库存: 传动器 2 齿轮箱 15 齿轮 7 需要生产的卡车数量 100 传动器毛需求量 100 传动器的库存量和已订货量 - 2 ------- 传动器的净需求量 98 生产98台传动器对齿轮箱的毛需求量 98 齿轮箱库存量和已订货量 - 15 ------- 齿轮箱净需求量 83 生产83台齿轮