生产基地“六确保”.docVIP

生产基地六“确保” 有了提高自身素质的“五关”还不够，同时还要将这些事宜切实地融入到日常的工作之中，才能够真正地为基地的发展做出自己的贡献！今天我们学习《生产基地六“确保”》现在开始开会！ 生产基地是我们销售一线的大后方，我们销售一线的广大兄弟在前方战场上浴血奋战，占领市场，靠的就是生产基地这个大后方的支持和配合。前方是否打胜仗，主要看的就是后方基地是否能够及时准确、保质保量地提供好的“炮弹”！如果我们的基地不能把高质量的“炮弹”及时地运送到“战场”上，那么我们牺牲掉的不仅仅是广大的市场，还有我们金德整个品牌的信誉和生命！ 为此，对生产基地提出五点要求，让我们的基地形成一个战无不胜、攻无不克的精兵团队。 一、 确保人员沟通机制 人才，是企业竞争的根本优势，有了人才，企业才能在竞争中取胜，企业对人的管理胜过一切，聚人心者可得人智，得人智者才能成大事。我们一直在提倡“以人为本”的管理理念，但如何才能使这个理念灌输到我们整个管理中去呢，其实大家总是把“以人为本”的口号喊得震天响，而到真正的落实和执行过程中，却又苦苦地找不到出路，每每给下属开会和讨论时，只是照本宣科地说:“我们要‘以人为本’，我们的管理理念就是‘以人为本’。”对于我们的实际工作却起不到半点作用，而且还会给基层的员工造成领导只会喊一些“假、大、空”口号的印象！ 其实想要建立一个“以人为本”的企业环境并不是一件什么困难的事，应该建立起码的人员沟通机制，让员工知道领导所想，首先领导要知道员工所想。 要建立一个有效地沟通机制，并时时地进行监控和落实。 在现代社会中，沟通已成为人与人交流的重要方式，作为一个中层管理人员，我们所管理的每名员工都是有血有肉、有激情、有理想的个体，如果大家想要与员工们进行全面交流，使员工及时了解管理者的所思所想，而我们也能够在管理中闪现出“人性化”管理的光芒，建立一套切实有效的沟通机制是迫在眉睫的事情。只有管理成制度了，让自己的下属有规可依，有规必依，才能使管理上一个档次。而建立制度后进行落实和时时监控又是重中之重，如果制度只是一纸空文，那么我们所做的都是无用功！ 虽然在前期的工作中大家也进行了一系列的工作，比如和员工谈心、召开会议、组织员工活动、展开部门班组讨论、设立员工举报信箱等等这些工作，但是这些都是仅仅是表面化的工作，只是一阵管理的旋风，是因为企业要求了大家才去做，在这些活动中，大家明显地处于一种被动的位置，我们的管理不是“学习雷锋”--“三月来了，四月走”！所以一种有效地沟通机制必须形成制度！ 要学会倾听，建立无事不可谈的良好沟通渠道，给予员工尊重和激励。 倾听是一门艺术，一个好的倾听者，会很快地溶入到一个陌生的环境，适应环境的能力比一个侃侃而谈的倾述者要强上许多。想要成为一个优秀的管理者，首先必须是一个好的听众。而建立这种无事不可谈的良好沟通渠道，需要我们的管理者先搭好一座桥梁，主动走到员工的身边去，通过各种方式来倾听员工的心声。 员工来到企业打工，首先希望企业能给予一种家一样的温暖氛围。其次才是物质和精神的供给和认可。物质上的供给也无外乎是经济利益也就是金钱方面的实现，而大多数的员工更加向往的是一种自我价值、自我能力提升的精神享受，所以我们在进行倾听时，要学会解释、评价、反应并且在头脑中进行分析，保证自己能够正确理解员工的所表达的意思，避免沟通过程中造成不必要的误解，造成沟通上的不顺畅。员工反映的问题，不论对或错，消极或是偏激，都要给予适当的解释，即使是否定，也要让他知道，让他了解他究竟存在哪些问题，不要在解决问题的时候就和员工捉迷藏，那会让领导者失去他们的信任。对于员工所倾叙的个人隐私和不良表现，不要让它成为自己茶余饭后的谈资，那会让员工产生自卑心理的同时厌恶这个领导。另外，这也是不尊重他人的表现。 尊重他人是尊重自己的表现，特别是尊重职位比你低的人，更是一种自身修养高的表现，只有拥有虚怀若谷的宽广胸襟，才能成就大事业。我们有些管理人员，脾气相当暴躁，工作情绪化的情况时常出现。诚然，一个没有脾气的领导者是当不好领导的，同样，一个脾气冲天的领导也无法让下属成为自己忠实的拥护者，这就是“过犹不及”的道理！我们给予下属的应当是尊重和激励，表扬是一种不用花钱的激励！适当时候给予适当表扬，会起到意想不到的效果！ 所以管理者要谨记：先处理心情再处理事情，切不可让情绪化的表现影响自己的判断和决策，造成管理的混乱，也使员工的士气受挫。 大家一定要充分了解自己下属的长处，并适当地给予激励、表扬，也要知道他的短处并给予指正和调整，改良他的工作状态。学会倾听，也是进行有效沟通的重要方法。 一、 确保培训考核切实进行 建立培训考核机制，将培训和考核形成系统。 生产基地和销售分公司的最大不同，就是普通员工无法和业务员的“量化考核”进行比较，业务员靠业