第三轮——创业策划案评审细则.docVIP

首届“星火杯”公益创业文化节创业计划书评审细则 首届“星火杯”公益创业文化节要求参赛者组成竞赛团队，按创业计划书评审细则提出一个具有市场前景的产品、服务，围绕这一产品、服务完成一份完整、具体、深入、可行的创业计划书。 创业计划基于具体的产品、服务，着眼于特定的市场、竞争、营销、运作、管理、财务等策略方案，描述公司的创业机会，阐述把握这一机会创立公司的过程并说明所需资源。 执行总结（5分） 要求：简明、扼要、具有鲜明特色。重点包括： 公司及产品、服务的介绍、市场概况、营销策略、生产销售管理计划、财务预测。 指出新思想的形成过程和对企业发展目标的展望。 介绍创业团队的特殊性和优势。 产品、服务的技术特点（15分） 要求：说明其技术创新点、专利权、著作权、政府批文、鉴定材料等。重点包括： 指出产品、服务目前的技术水平是否处于领先地位，是否适应市场需求，能否切实可行地实现产业化。 产品不能依赖不成熟的技术，也不能过分超前市场。 市场分析（5分） 要求：市场调查和分析应当严密科学。重点包括： 对现有市场的分析以及对未来市场的预测，包括市场容量与趋势、市场竞争状况、竞争优势、市场变化趋势及潜力。 细分目标市场及客户描述。 估计市场份额和销售额。 竞争策略（10分） 要求：阐明公司的商业目的、市场定位、全盘战略及各阶段的目标等。重点包括： 分析行业内原有竞争，确定市场开发策略和进入策略。 考虑如何满足主要客户的需要，分析现有及潜在竞争对手，总结自身优势并研究战胜对手的方案。 思考自身发展过程中竞争情况的可能变化和如何提升自身竞争力。 考察与替代品的竞争。 营销策略（10分） 要求：制定有效的营销计划。重点包括： 阐述如何保持并提高市场占有率。 把握企业的总体进度，对收支平衡点、盈亏平衡点、现金流量、市场份额、产品开发、主要合作伙伴和融资等重要事件有所安排。 构建一条通畅合理的营销渠道，施行与之相应的新颖而富于吸引力的营销手段。 经营管理（5分） 要求：力求描述准确、合理、可操作性强、能够可持续发展。重点包括： 原材料的供应情况，工艺设备的运行安排，人力资源安排等。 这部分要求以产品或服务为依据，以生产工艺为主线。 团队组成（15分） 要求：介绍团队中各成员有关的教育和工作背景。重点包括： 1.介绍成员的经验、能力、专长。 2.建营销、财务、行政、生产、技术团队。 3.各成员之间的管理分工和互补情况，公司组织结构情况，领导层成员，创业顾问及主要投资人的持股情况。 4.指出企业产权比例的划分。 八、财务分析（10分） 要求：分析要有一定的科学性和可信度。重点包括： 1.营业收入和费用、现金流量、盈利能力和持久性、固定和变动成本。 2.前两年财务月报，后三年财务年报。 3.数据应基于对经营状况和未来发展的正确估计，并能有效反映出公司的财务绩效。 九、融资方案（10分） 要求：关键的财务假设，会计报表（包括资产负债表、收益表、现金流量表。前两年为季报、前五年为年报），财务分析（IRR、NPV、投资回收期、敏感性分析等）。 十、关键风险和问题（10分） 要求：客观阐述本项目面临的技术、市场、财务等关键风险和问题，提出合理可行的规避计划。 十一、书面表达（5分） 要求：表述应简洁、平实、清晰，重点突出、条理分明。 下面总结范文为赠送的资料不需要的朋友，下载后可以编辑删除！祝各位朋友生活愉快！ 员工年终工作总结【范文一】 　　201x年就快结束，回首201x年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下： 　　一、虚心学习，努力工作 　　(一)在201x年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。 　　(二)201x年工程维修主要有：在卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多! 　　(三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用 　　二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。 　　(一)201x年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度。201x年下半年，行政部组织召开了年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评，将考评