项目前期策划工作提纲.docVIP

项目前期策划工作提纲 主要分为以下五个阶段： 1、市场研究阶段 2、发展主题策划阶段 3、项目定位及产品理念设计阶段 4、规划设计顾问阶段 5、品牌营销推广策划阶段 1.1. 第一阶段：市场研究专题 1、 当地未来房地产发展前景预判（主要针对地块规划建设的物业类型）； 2、 当地经济支柱行业的现状与发展前景预判； 3、 当地房地产环境现状与发展前景预判（主要针对地块规划建设的物业类型）； 4、 当地主要终端消费群体特征描述（消费特征、消费层次、消费偏好等）； 5、 当地投资客户研究（包括投资偏好、回报率要求、经营模式要求等）； 6、 当地目前主流产品特征研究（包括档次、产品类型、竞争状况、价格、开发模式、营销模式、消费群体构成、产品附加值等）； 7、 当地房地产物业的销售情况、经营模式与经营状况研究（主要针对地块规划建设的物业类型）。1.2. 第二阶段：主题策划研究专题 1、 市场细分，寻求需求市场空白点（包括区域特征、消费群体特征等）； 2、 品牌的主题策划和定性分析，包括主题的提出、主题的内涵等； 3、 产品发展模式研究和定量分析（满足市场定位/项目定位之间的多方案研究）； 4、 项目发展模式与经营模式的关系研究； 5、 产品附加值的研究（包括产品优势策划、外延产品定位等）； 6、 项目品牌经营的模式研究。 1、 项目在市场中的竞争形势分析； 2、 项目定位研究； 3、 市场定位研究； 4、 目标客户群定位； 5、 产品定位； 6、 初步价格定位； 7、 分期开发研究。 （写字楼物业） 1、 写字楼的功能性定位研究 2、 写字楼的经营模式研究； 3、 写字楼的经营面积研究； 4、 写字楼的销售及招商的总体战略研究。 （商业物业） 1、 商业部分的功能性定位研究； 2、 商业部分的经营业态研究； 3、 商业部分的经营模式研究； 4、 商业部分的经营面积比例研究； 5、 商业部分的销售及招商总体战略定位研究。 1.4. 第四阶段：规划设计的顾问阶段 （住宅物业） 1、 项目总体规划设计概念建议； 2、 项目总体建筑风格建议； 3、 项目交通系统组织建议； 4、 项目单体建筑风格建议； 5、 项目各产品的平面规划设计建议； 6、 配套系统建议。 7、 项目环境规划设计建议； 8、 项目物业管理系统的建议； 9、 项目停车系统规划建议； 10、 参与每一次设计方案的评审工作； 11、 不间断的跟踪市场，调整整个策略系统。 （写字楼物业） 1、 写字楼部分智能化配套建议； 2、 写字楼部分装修标准建议； 3、 产品的装修风格建议； 4、 项目环境规划设计建议； 5、 项目物业管理系统的建议； 6、 项目停车系统规划建议； 7、 参与每一次设计方案的评审工作； 8、 不间断的跟踪市场，调整整个策略系统。 （商业物业） 1、 商业人流导向规划建议； 2、 商业部分水平交通和垂直交通系统规划设计建议； 3、 商业部分空间布局规划设计建议； 4、 商业部分装修标准建议； 5、 商业部分环境主题建议； 6、项目物业管理系统的建议； 7、项目停车系统规划建议； 8、参与每一次设计方案的评审工作； 9、不间断的跟踪市场，调整整个策略系统。 1.5. 第五阶段：营销推广阶段研究专题 1、 品牌营销策略； 2、 整体传播策略； 3、 现场展示系统策略； 4、 首期市场引爆的策划与部署； 5、 销售推广系统、组织与安排； 6、 营销推广费用比例； 7、 现金流量分析； 8、 经营管理模式与盈利模式建议（写字楼和商业） 9、 招商模式建议（写字楼和商业） 10、 租金价格定位建议（写字楼和商业） 11、 招商推广方案（写字楼和商业） 下面总结范文为赠送的资料不需要的朋友，下载后可以编辑删除！祝各位朋友生活愉快！ 员工年终工作总结【范文一】 　　201x年就快结束，回首201x年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下： 　　一、虚心学习，努力工作 　　(一)在201x年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。 　　(二)201x年工程维修主要有：在卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护