各部门职责质量目标分解.docVIP

总经理职责 向全体员工传达贯彻满足顾客和法律、法规要求的重要性。 主持制定质量方针、目标，颁布公司《质量手册》，对公司质量管理体系的建立、完善、实施和保持的决策负责。 主持管理评审，保持质量方针和质量目标地持续性、符合性和有效性，促进质量管理体系地持续改进，达到顾客满意。 确保对实现质量目标所需的资源加以识别和策划，配备所需要的资源。 任命管理者代表 综合管理部职责 认真贯彻公司的质量方针，确保质量目标地实现。 负责协助质量管理体系地策划、建立。 负责组织《质量手册》的编制、实施。 对文件控制中的管理性文件负责。 负责质量记录的控制。 负责人力资源的管理。 组织与质量有关的人员进行培训。 负责协助管理评审的控制。 厂长职责 认真贯彻公司的质量方针，确保质量目标地实现。 负责公司其他质量文件、生产计划、设备维护保养计划的批准。 负责采购计划的批准。 负责参与产品实现的策划。 负责协调所属各部门的工作 负责生产过程中工艺纪律的监督。 负责设干过程中工作环境的管理。 制造工程部职责 认真贯彻公司的质量方针，确保质量目标地实现。 负责文件控制中的技术文件的编制和管理。 负责基础设施和工作环境的管理。 负责产品表示和可追溯性的管理，对顾客财产和产品防护负责。 负责生产活动中工艺纪律的检查。 负责内部审核工作。 参与持续改进的策划。 进行数据分析、改进产品的质量。 参与骨骼要求的识别和产品要求的评审。 经销部职责 认真贯彻公司的质量方针，确保质量目标地实现，始终以骨骼为关注焦点。 负责骨骼要求的识别和对产品要求的评审。 负责与顾客的沟通 负责顾客满意度地评价。 负责市场信息的手机、汇总和报告。 负责组织服务活动何顾客满意度地评价。 采购部职责 认真贯彻公司的质量方针，确保质量目标地实现。 负责供方初选及合格供方定期评价与业绩评审。 负责原材料、辅助材料、配件、工具的采购，编制采购计划，并保质保量、按期到货。 负责对不合格供方纠正措施的严整，需要时，报请厂长取消其合格供方资格。 质检部职责 认真贯彻公司的质量方针，确保质量目标地实现。 对产品测量和监控负责。 负责组织不合格品评审工作。 负责对产品实现过程的监控。 负责监测装置的校准、周检管理。 负责检验和试验状态标识的管。 负责持续改进及纠正措施、预防措施并进行跟踪验证。 参与顾客满意度评价。 生产车间职责 认真贯彻公司的质量方针，确保质量目标地实现。 负责参与人李资源、设施、工作环境的管理，并对所生产的产品质量负责。 负责参与生产过程的控制，严格贯彻工艺文件。 参与不合格品地评审和隔离不合格品，及时向有关人员反馈质量信息。 负责参与测量和监控装置的控制。 负责生产过程原始记录的填报，参与数据分析与改进。 负责参与纠正、预防措施的制定、落实。 参与顾客满意度地评价。