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公司项目业绩、提成计算办法 一、发展会员 1、会员管理岗位员工在完成个人经营指标之后，发展会员按20%提成，催缴会费按10%提成。发展常务理事以上单位提成比例视情况另议，可即时提取； 2、其他员工发展会员和催交会费按80%计算业绩，20%计入归口管理人员业绩； 3、其他员工在完成个人经营指标之后，发展会员按20%计发提成，催交会费按10%计发提成；发展常务理事以上单位提成比例视情况另议。 二、年会、规划设计竞赛 （一）项目归口部门营销团队 1、赞助费：按15-20%计发提成； 2、宣传推广费：按10%计发提成； 3、参会费：按10%计发提成。 （二）其他员工 1、赞助费：计入业绩，完成个人经营指标后，按15-20%计发提成； 2、宣传推广费：计入业绩，完成个人经营指标后，按10%计发提成； 3、参会费：计入业绩，完成个人经营指标后，按10%计发提成。 三、授牌、咨询服务 1、利用集团和公司资源获得的项目，业务归口部门按项目总额的80%计算业绩； 2、其他员工介绍的项目，介绍人按40%计算业绩，归口部门按60%计算业绩； 3、项目介绍人完成个人经营指标之后，按项目利润的10%计发提成。 四、品牌策划：(公司员工介绍的项目) 1、大型节庆活动视情况按合同额0.5%-2%计算提成； 2、专题片、宣传片按利润10%计算提成。 五、平面设计 1、设计人员完成个人经营目标之后，按项目利润的10%计发提成； 2、凭借集团和公司资源获得的项目，设计人员按项目总额的80%计算业绩； 3、为项目团队完成设计任务，按市场设计收费80%计算业绩，项目完成后由项目总监视情况发给项目奖金； 4、其他员工介绍的项目，介绍人按项目费用的40%计算业绩，设计人员按项目费用的60%计算业绩； 5、其他员工介绍的设计任务，项目介绍人在完成个人经营指标之后，按项目利润的8%计发提成，设计人员完成个人经营指标之后，按项目利润的12%计发提成。 六、公司以外其他社会人员介绍项目信息，参照上述标准，给予10%-30%提成。 七、员工每次提成预留10%作为风险保证金，在当年底全部发放，提前离职者不予发放。 - 1 -