工程质量策划会议记录.docVIP

工程质量策划 工程名称：洛阳广播电视大厦 时间：2006年7月11日 地点：工安分公司会议室 参加人员： 何玉峰 郭书卿 李振玉 连官章 王琛. 吉耀彩 郭洛专 陈晓晖 汪立新 会议内容： 一、工程概况 本工程位于洛阳市重点工程，楼体为剪力墙结构，地上32层，地下1层，建筑面积2万余平方米。属一类建筑，安装工程，由给排水、消防、通风、照明、动力照明、通信和火灾报警等组成。合同目标中洲杯工程。该工程专业交叉多，工艺复杂，新材料新工艺应用较多，土建工程采用木模板清水混凝土板墙，安装工程配合难度大，面积大，材料垂直运输量大，安全目标安全问题，管理要求高。 二、质量目标 、安全目标安全问题 a检验批验收合格率100% b竣工工程一次交验合格率100% c杜绝重大质量事故 d杜绝不合格物质的非预期使用 e遵守国家有关法律、法规 f杜绝重大人身伤亡、重大机械设备、火灾事故 g施工现场安全达标合格率100%，其中优良率80% f环境、质量管理不发生严重投诉 三、为达到目标要求组建工程项目部，项目经理由一级项目经理资质人员何玉峰担任，工程负责人吉耀彩担任，专业技术人员王超平 .曹路在现场指导施工生产。组织人员见附表，所有人员进行驻前必须对各种规章制度学习。 四、确认：埋件工序、予留工序为关键工序 。 五、施工设备：大型设备（如吊塔、起重机）与土建协商共同，小型设备由分公司统一调配。特殊设备（不经常使用又必须使用的设备）外租。但设备进场必须经过检验并标识，对设备进行保养、维修。做好维修、保养、运转、状态标识等记录。（机械员负责） 六、该工程分公司现有人员能满足施工要求。 七、划分材料区、办公点、住宿区，各区应整洁。 材料应分类存放整齐，标识明确。（材料员负责） 八、分公司根据计划对现场进行不定期检查，根据生产需要，分公司应对关键部位加强检查，现场管理人员应制定检查计划、方法，并将结果记录。 现场管理人员将施工的各项记录随工程进度整理。如：隐蔽记录、试验记录、技术、安全交底等。施工员应对班组工作结果及时复查，对出现的错误及时纠正，对出现的频次较多的问题应填写纠正及预防措施。对于分公司质量部门检查的结果，应及时反应整改意见。将整改结果反馈到检查部门。（资料要求见手册，生产科负责检查） 九、配备所需的规范等文件，非常用文件如标准图与法律法规等，在生产科贮存。（生产科负责） 十、成立“消防、应急、安全”领导小组。组长由工程负责人张朝阳担任，小组成员应分工，并有内外部联系方法。小组隶属于分公司领导，现场应分设专职安全员，应有应急方案。（项目负责人负责） 十一、工程负责人、安全员、施工员分阶段对班组进行安全、技术交底；交底方法如开会、学习等。其内容应有危险源的具体预防措施、注意事项、相应的操作方法和要求等。（项目经理负责） 十二、所需计量器具由分公司统一调配。（生产科负责） 十三、施工中，对环境、安全职业健康有危害的现象如下： 声、光影响周围休息，以及弧光伤眼，影响工作质量安全。 油、污染工地周围环境 十四、技术负责人组织编制质量计划书，经分公司经理批准后实施。（分公司主任工程师负责） 管理职责： 所有管理人员的职责参照《质量手册》、《环境、职业健康安全管理手册》中管理职责。 现场管理人员表 项目经理 何玉峰 技术负责人 李振玉 工程负责人 吉耀彩 质量员 李荣霞 电气施工员 王超平 安全员 王爱华 水暖施工员 曹路 劳资员 付冬斌 机械管理员 王永太 材料员 白俊武 计量管理员 杨淑清 统计员 刘亚琳 资料员 李荣霞 河南六建工业设备安装分公司 2004年10月15日 下面总结范文为赠送的资料不需要的朋友，下载后可以编辑删除！祝各位朋友生活愉快！ 员工年终工作总结【范文一】 　　201x年就快结束，回首201x年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下： 　　一、虚心学习，努力工作 　　(一)在201x年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。 　　(二)201x年工