健身房老板要看的文章.docVIP

健身房老板要上的一课 健身房是“健身难道必须到健身俱乐部吗？“这个问题就容易明白了，街头秧歌、交谊舞、公园散步难道不能健身吗？很多从业者都常说这里没有健身意识，那里没有健身意识的，就此，其实不然，上诉的那些难道不是健身吗？不是没有健身意识，最多是没有到健身俱乐部健身的意识罢了！伴随国家全民健身、利国利民的政策方针，越来越多的健身设施进入了公园、社区、单位，街头巷尾的健身器材、健身活动随处可见，再加上社会体育指导员的推广普及，大众越来越能免费就可以锻炼身体了。有免费的又何必去健身俱乐部掏钱呢？  老板们都会摇头的说：“这个问题我们也知道，要有高端管理人才来引导市场才能救活健身行业，但是管理人才难找啊！”对于这样的说辞，我认为要么是老板们自欺欺人，要么是老板们真的不懂得管理的真谛。大家都看过《三国演义》，在三国中曹操煮酒论英雄时对刘备说“天下英雄唯君与操而”，为什么不说别人单说刘备呢？刘备为了成就霸业三顾茅庐请诸葛出山，长坂坡摔起儿子阿斗感动赵子龙，可谓礼贤下士，仁至义尽的典型代表。现在的俱乐部老板都想做个有诸葛亮、五虎上将的刘备式老板。然而，真的有诸葛亮和五虎上将么？有的话有几个？能请的来吗？请的来能养活的起吗？我们经常看到一些老板用提成、分红的形式来请人管理和销售，认为有本事就大家赚钱然后再分，那样才叫有本事，孰不知，诸葛亮如果不是刘备给高薪高待遇，又必恭必敬的请了三次，他能给刘备打工吗？诸葛亮怎么就没和刘备说：“我有本事，帮你打天下，先不要高薪高待遇，等打了天下给我分一半”的话呢？做为健身俱乐部老板，建议你不要妄想又不花钱又请来个“诸葛亮”帮你，那是不现实的，别说人家“诸葛亮”有大本事，就是有点差不多小本事的的健身行业管理者，会因为你给画的那个“饼”（提成、分红、佣金）来给你干吗？明明人家有能拿到少则几千多则上万的底薪，人家何必冒着风险来拿你的还是未知的“饼”呢？人是需要安全的，这在马斯洛的《需求论》中已经阐述的很清楚了，不是迫不得已，目前走头无路或是临时虎落平原，人家“诸葛亮”是不会因为分红、提成到你那里了，你很轻易就请来的“诸葛亮”很有可能是个“李鬼”哦！“李鬼”自然不会使你的俱乐部走出困境。当然，遇到过“李鬼”的迫害后，往往很多老板都有了戒备之心，即使遇到了“李逵”也还是不相信，这也是正常的。那么在这里我送给俱乐部老板们一句用人的古训：“尊其位、重其禄、显其名，察而用之则天下有识之士骚然举足至矣！”说白了就是要投资在选拔人才的环节上，既然做生意就要明白投资，投资就是有风险的，不要光注重投资那些买回来就磨损就开始折旧的设备上，也不要单单投资走了也带不走的装修上，人才上也要投资，并且要重视人才投资，有了人才，设备、装修都是可以不投资就得到的！刘备不就是什么都没有，就得到天下的吗？因为他投资在了人上。 ??诸葛亮既然没有、五虎上将也找不到，那又该如何呢？这一定是老板们要提出的问题，健身俱乐部要么找不到人才，要么人才流失，到底有没有办法解决，老板们到底该怎么办呢？ ??其实答案并不难，只不过是老板们被利欲熏昏了头脑，太急于回收成本了。健身俱乐部最缺乏的不是人才，而是培育人才的造血功能，为什么怎么说呢？大家观察下，教练出身的、冠军出身的健身俱乐部老板肯定不缺教练，做优秀销售出身的俱乐部老板肯定不缺销售，因为他们自己本身有培养能力，健身俱乐部想立足长久，必须进行两大建设——教学队伍建设和营销队伍建设，这两大建设如果具备造血功能，首先从用人的成本上就省去了很大的一块，也就是我们前面提到的成本规模制胜。同时，有了优秀卓越的员工队伍，发展创新、打造品牌才有机会进行，员工一般在一个企业工作有四个目的，如果能满足其一，就有留下骨干和人才的可能。 ??一是为了钱，重赏之下必有勇夫，换思维讲就是这个职员明明有1000块收入的能力，但是你给他5000块的待遇，这个人即使成天被你骂的象孙子一样，他也看在钱的面子上认了，（电影中黑社会大哥经常把小弟打的鼻青脸肿的，那小弟为什么还不离开，当然因为钱）。 ??二是发展前景，很多大的俱乐部为什么给了很低的待遇还能有很多人在为其工作？因为，干好了可以成为某某分店的总经理，店长，这种职位的提升是种荣誉，这都是看的到摸到着的，分公司多自然能提供很多当总经理的机会，只有那么两家分店，老板再和员工说干好了当老总的话那就假了。 ??三是快乐，在你的俱乐部、和你一起工作就是开心，就是人生的最大欢乐，那也是可以留住人的，（楚香帅的红颜知己不就是案例么！）但是只要有不欢乐那很快就会导致人的流失。 ??四是学习知识，在你的俱乐部能够学习到很多知识，有行业内的有行业外的，总之在你的公司或身边能学习到很多很多各种各样的知识，这些知识对日后的个人成长、创业发展都十分有用，那么你也将留住人才。 ??以上四个目的，满足