北同蒲施组1稿.doc

第一篇 质量目标、保证体系 和措施、创优规划 第一章 质量目标 严格遵守国务院颁发的《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号）及国家和铁道部现行的工程质量验收标准，努力实现全线创部优的质量目标。全部工程确保一次验收合格率达到100%，站前工程优良率达到90%以上，房建工程优良率达到45%以上，四电工程优良率达到95%以上。 第二章 质量保证体系 一、质量保证管理组织机构 成立以项目经理为组长，总工程师、项目副经理为副组长，各作业队长具体负责实施的逐层质量管理组织机构，把工程质量摆到工程生产的首要位置上来。明确各级管理职责，管生产必须管质量，建立严格的考核制度，将经济效益与质量挂钩。质量保证管理组织机构见上页图1.2.1。 二、建立完善的质量保证体系 1、如中标，签定合同后，按照ISO-9002标准及我单位质量体系要求建立项目经理部的质量保证体系，明确从项目经理、 项目副经理、总工程师、各级管理、技术、安质、试验、施工人员的质量责任，明确各职能部门的质量职责，明确项目施工全过程中应进行质量监控的环节和检测点，制定具体监控措施和检测方法。明确执行者和检验者，用工序质量保证工程质量，实现质量一次成优，整体成优的目标。质量保证体系见上页图1.2.2。 2、在施工过程中自上而下严格按照“跟踪检查”、 “抽检”、“复检”三个检测等级分别实施检测任务。配齐人员做到职能相符，实施质量一票否决制。在严格内部“三检”制度的基础上，认真接受建设单位质量监督和监理单位的监理，接受社会工程质量监督部门的监督，并自始至终密切配合，严格服从。检验质量保证程序见下页图1.2.3。 第三章 质量保证措施 一、建立和落实各项质量管理规章制度 我单位为ISO9002质量认证企业，施工中将严格按照质量体系认证的要求科学组织施工，使施工作业标准化，对保证本工程施工质量和工程创优提供了坚强保障。 ㈠ 认真贯彻落实建设单位质量管理的有关规定 　　1、主要负责人（项目经理、项目副经理、总工程师）和重要机具设备必须及时到现场上岗到位，以使组织施工科学有序进行。 2、中标一个月后向建设单位提出实质性的创优规划，待建设单位批准后认真执行。 3、提前20天在申请开工报告文件中，提出切实可行的施工组织设计，待甲方批准后，方可施工。 ㈡ 全面实行样板制。 坚持样板引路，以点带面，路基、桥梁、涵洞、轨道设试验段或点，达到创优标准后，全面展开施工，以确保质量目标的实现。 ㈢ 编制质量计划和作业指导书及技术交底制度。 工程开工前，主管工程师根据设计文件及设计技术交底要求编写质量计划和作业指导书，根据作业指导书向全体施工人员进行技术交底，讲清该项工程的设计要求、技术标准、施工方法和注意事项等，使全体人员在彻底了解施工对象和掌握施工方法的情况下投入施工。对重点工程、关键过程和可能出现问题的工序，制定施工预防措施，结合业主要求和有关规定写成书面技术资料交施工作业人员执行。 ㈣ 认真贯彻ISO-9002质量管理体系，严格控制质量的各个环节。 　　认真贯彻ISO-9002质量管理程序文件，确保质量体系持续有效运行，尤其是严格按照施工过程控制和防护程序、进货检验和试验程序、施工过程检验和试验程序、检验、测量和试验设备的控制程序等程序文件，实现工程创优目标。 　　按照ISO-9002国际标准中“科学程序的思想和过程按程序控制的思想”制定本标段施工程序和施工过程中的定期检查制度和检验制度，通过分析评审，对影响工程创优、影响工期和有不安全因素的作业立即停止施工。制定纠正措施并实施改正后才允许施工作业。 按照ISO-9002国际标准和文件资料控制程序，加强对设计文件业主指令和书面技术资料的审核签认登记管理。同时加强项目部对文件和资料执行情况的检查、检验工作和信息反馈工作，确保项目部工程质量和质量体系的运行符合ISO-9002标准和业主要求。 　　㈤ 实行“三检”及工序交接检制度 　　“三检”即：施工中进行自检、互检、交接检。工序交接检即：每道工序完成后，必须进行合格检验。做到上道工序不合格，下道工序不得施工，确保各道工序的工程质量。工序交接制度坚持做到“五不施工”： 未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；测量桩位和资料未经换手复核不施工；材料无合格证或试验不合格不施工；上道工序不经检查签证不施工。“三不交接”即：无自检记录不交接；未经专业技术人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。 ㈥ 隐蔽工程签证检查制度 　　凡属隐蔽工程项目，首先由班、队、项目部逐级进行自检，自检合格后会同监理工程师一起复核，检查结果填入验收表格，由双方签字。隐蔽工程不经签证，不能进行下道工序施工。 　　㈦ 测量资料复核制度 测量