关于对工程相关管理方的考核、评比办法.docVIP

唐冶新区七村整合综合考核评比办法 第一条 总则 为加强唐冶七村整合改造项目施工过程的控制管理，督促和保证施工安全、工程质量、工期计划的完成，特制定本办法。 第二条 考评小组 组长：孙玉国（管委会副主任） 副组长：孟祥军（综合科科长）、孙长辉（银丰）、刘誉强（众成）、齐元明（易方达） 成员：成员包括各项目管理公司相关人员及各监理公司总监（总监代表），具体考评人员临时通知。 第三条 考评的分类、依据及内容 考核分月计划与工期计划（节点）考核两类并同时分别进行。考核依据为唐冶七村整合安置房建设工程总体控制计划、《施工质量验收规范》、《建筑施工安全检查标准》、(JGJ59．99)等相关法律、法规、政策、规范、标准、文件及七村整合安置工程管理办法等。考核内容包括技术资料管理、质量控制、安全文明施工管理、进度控制（技术资料管理20分、质量控制25分、安全文明施工25分、进度控制30分，满分100分）。 第四条 考核的形式及考核时间 采用现场实际考核评分、检查施工单位管理资料的完整性及真实性相结合的方式。考核时间为每月26-28号。 第五条 月度考核 1、考核方式：由考评小组组织每月进行一次考核，按照已施工完成的子项目，月度计划考核以统一表格形式按实际项目打分。 2、强制性：总承包单位上月份因违反唐冶管委会?唐冶新区七村整合项目管理大纲?中有关规定、制度被罚款者（被指挥部及项目管理公司和监理通报批评或被处罚），从考核总分中扣分，每次通报或罚款者扣2分。 3、月考核得分：月考核得分=月计划项得分+资料完整性、真实性得分+现场安全文明、质量观感-强制项扣分。 第六条 节点计划考核 1、节点考核（不含竣工验收节点）：主要节点与项目管理大纲调整后计划进行对照，以提前或迟后数进行考核。当月没有节点的以项目管理大纲（调整后）网络或横道图中的关键线路工期月份比例为准进行考核（例如2011年7月9-2012年1月6日完成主体施工即每月完成5层）。 2、竣工节点考核：竣工验收（取得质监站开具的其他书面证明为准，下同）与项目管理大纲（调整后）竣工验收计划进行对照，以提前或迟后天数进行考核。 第七条 奖罚 1．奖励（奖金的来源为平时的罚款） 1)精神奖励：向月综合评比总分第一、二名的单位颁发流动红旗，并报上级主管部门，并通报总承包单位，连续两个月得分第一名的，颁发锦旗； 2)物质奖励：月综合评比总分第一名的奖励1000元，第二名 500元，该奖金奖给项目经理个人。 2．处罚 1)对月工程进度考核评分倒数后3名单位给予通报批评，并在宣传栏中公示； 2)对连续两个月工程进度考核评分倒数后3名单位给予通报批评，并要求其公司董事长或总经理现场办公督促整顿； 3)对月综合评比总分倒数后三名的，且质量、安全无明显改观、未能完成节点计划的单位给予通报批评，在宣传栏中公示，并给予倒数第一名1000元处罚，倒数第二名700元处罚，倒数第三名500元处罚； 4)对月综合评比连续三个月总分都在最后三名的，且质量、安全无明显改观、未能完成节点计划的单位给予通报批评，给予3000元处罚，并按有关合同和招标文件进行处理； 5)严重违约的将终止合同，建议有关行政部门将其列入黑名单。 第八条 评比 1、评比的内容、方式、方法（垫层完成以后参与评比） 按照节点工期计划的执行情况及强制项（因违反工程管理手册中有关规定、制度被罚款者每次扣2分）进行评比。总包得分=考评小组现场检查得分+30分-工期（关键线路工期）延期天数（工期提前该项为+每提前一天加一分）-强制项扣分。 2、排名方式 根据各项表格打分汇总排名。 评比结果的公布 评比结果以考评表或简报形式上报管委会，并将下发至各参建项目部。条件成熟时，该考评结果纳入唐冶管委会招标技术标赋分系统。 第九条 其它 1、罚款以取证为准，不需被罚单位签字；