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重庆群英农业投资(集团)有限责任公司
关于费用报销及资金支付的流程
(修改稿)
为了适应现代企业管理的需要,使集团及各公司工作能够顺利开展,根据集团的组织结构,现将费用报销及资金支付相关规定如下:
一、费用报销规定
具体说明:
第一步:填单。由经办人员根据取得的原始凭证,填制费用报销单,费用报销单据后必须附有合法、真实的票据,否则不予报销。经办人员原则上采用实名制报销,经办人对其所报销款项的真实性、合法性、合理性负责;
第二步:集团各部门、各子公司负责人审批的内容是对其费用发生与工作的相关性、费用开支与工作的合理性、以及费用额度与工作完成情况的相符性、真实性;
第三步:分管副总经理审批,审批责任是:根据权限对所辖部门人员报销、审核事项进行全面监控。
第四步:非分管副总经理审核,审核的责任是:对双方分管工作进行相互监督控制;
第五步:集团总经理审批,审批责任是:根据权限对相关部门人员报销事项进行全面监控,并根据企业战略、战术需要和具体营运状况对财务计划进行调整;
第六步:会计审核。经办人填好单后交会计审核,审核的内容包括:填单的正确性、票据的合法性及内容、计划额度的合理性;
第七步:财务负责人审批。审批责任是:对报销事项的真实性、工作的相关性及合理性、合法性、计划额度及进度、余额进行全面控制,并根据资金状况和工作轻重缓急对报销进行统筹安排;
第八步:出纳根据以上人员的审批进行付款。
特别说明:副总经理的费用经一另副总经理审核后,由总经理审批;总经理的费用由董事长授权人两名总经理共同审批。
二、资金支付规定
具体说明:
第一步:由经办人员根据取得的原始凭证,填制付款申请单, 付款申请单后必须附有项目计划、合同,合法、真实的发票和物资入库单(预付款除外),否则不予支付。经办人员的责任是对其所支付款项的真实性、合法性、合理性负责:
第二步:由经办人将付款申请单交合同管理员进行审核。审核的责任是:对款项支付是否符合合同相关条款、合同执行情况进行审核,审核后要在款项支付申请单上签署意见,签明是不否符合合同规定,或合同已执行情况;
第三步:由本部门负责人审批,本部门指各部门、各子公司负责人。其审批的责任是对其费用发生的合法性和开支进度、真实性、合理性负责;
第四步:分管副总经理审批,审批责任是:根据权限对所辖部门款项支付事项审核进行全面监控;
第五步:非分管副总经理交叉审批,审批责任是:是否符合相关制度和合同约定。
第六步:集团总经理审批(50万元以下由总经理审批即可)。审批责任是:根据权限对款项支付事项、资金状况、营运需要,对财务部门作出的安排进行合理调整;
第七步:董事长审批(50万元以上方由董事长审批),董事长可采取电话授权方式。审批责任是:根据权限对款项支付事项进行全面控制;
第八步:财务负责人审核。财务负责人指集团和各公司财务负责人,审批责任是:对款项支付事项的真实性、合理性、票据的合法性、计划额度的合理性进行全面控制,并根据工作轻重缓急、资金状况、额度大小等进行统筹安排;
第九步:出纳根据以上人员审核后付款。
说明:各种支付签批,原则上在每周一例会时进行。对特殊情况急需办理,个别签字人不在时,可电话请示批准后,先行实施,三日内补签完善。
三、票据审核的要求
(一)、外来原始凭证
1、外来原始凭证类别
(1)营利事业发票,如增值税票、普通发票、定额发票等。
(2)非营利事业资金往来统一票据,如行政性收费票据、事业性收费票据、统一收款收据。
2、外来原始凭证审核原则
(1)真实性
(2)合法性
(3)完整性
3、外来原始票据审核要求
(1)发票上有税务监制印章(收据一律不予报销)。
(2)发票上必须盖有收款单位发票专用章或财务专用章,要求收款单位与开票单位相一致。
(3)发票所记载的客户名称为正确的本公司全称,简写或不写公司名称的发票一律不予报销。
Ⅰ、集团机关业务,发票上客户名称按财务要求开具。
Ⅱ、各子公司业务,客户名称填写各子公司全称。
(4)审核票据时限性,当月发生费用在当月报销,如因特殊情况在次月报销的,经办人要在票据上注明合理原因,报副总经理审批后,方可报销,发票报销的时限最长不得超过一个月。
(5)发票摘要不能明细填写内容的,在发票后须附有采购明细清单,并盖有与发票填开单位一致的印章。
(6)发票填写购买数量、单价与总价相同,并需与中文大写金额相符。
(7)增值税发票要求开具的项目与公司提供的增值税开票资料相符,并在规定的增值税发票抵扣要求期限内(抵扣期为180天)内提供。
(8)各种定额发票报销,票据上须有出票单位加盖的财务专用章或发票专用章。
(9)同次发生的票据应连号,报销票据应与业务发生地对应。包括餐费、出租车费、洗车费、停车费。
(10)住宿发票要求写明住宿日期、住宿天数。
(二)、内部自制凭证的审核要求
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