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* 单元5施工项目进度控制 5.1.1施工项目进度控制的概念 施工项目进度控制是指在既定的工期内编制出最优的施工进度计划，在执行计划的过程中，经常性地检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较；若出现进度偏差，就立即分析其产生的原因和对工期的影响程度，并找出必要的调整、整改措施，以便修正原进度计划；如此循环，直至工程竣工验收、交付使用为止，以确保工程进度目标的实现。 施工项目进度控制的总目标是确保施工项目的既定目标工期的实现，或者在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下，适当缩短施工工期。 5．1施工项目进度控制的概述 单元5施工项目进度控制 5.1.2施工项目进度控制的主要影响因素 （1）工程参建各方的影响 ①业主方 ②施工方 ③勘察设计方 ④监理方 （2）工程环境的影响 ①自然环境 ②社会环境 ③施工环境 （3）工程资源的影响 ①材料、设备 ②资金 （4）组织管理的影响 5．1施工项目进度控制的概述 单元5施工项目进度控制 5.1.3施工项目进度控制的程序 5.1.3.1确定控制时间目标 5.1.3.2编制施工进度计划 5.1.3.3施工进度计划的实施 5.1.3.4进度控制工作的总结 5．1施工项目进度控制的概述 （1）向监理工程师提交开工申请报告，并应按照监理工程师下达的开工指令中指定的日期开工。 （2）监督工程的实际进展、加强整个工程的调度，协调工作确保工程施工保质、按时地进行。 （3）施工方应该定期向业主汇报有关工程进展的信息。 （4）施工方根据对实际工程检查的结果做出分析并且适当地调整施工进度计划。 单元5施工项目进度控制 5.1.4施工项目进度控制的基本方法与措施 5.1.4.1施工项目进度控制的基本方法 规划、控制和协调 5.1.4.2施工项目进度控制的措施 （1）组织措施 （2）管理措施 （3）经济措施 （4）技术措施 5．1施工项目进度控制的概述 单元5施工项目进度控制 5.2.1施工项目进度控制计划的类型 施工项目进度计划按管理主体的不同，可以区分为业主方、设计方、施工方、监理方所编制的不同类型的计划。 5.2.1.1按照计划的内容划分 （1）施工总进度计划 （2）单位工程进度计划 （3）阶段性施工进度计划 （4）专业（工种）工程进度计划 （5）分部、分项工程进度计划 5.2.1.2按照计划的功能划分 （1）控制性施工进度计划 （2）指导性施工进度计划 （3）实施性施工进度计划 5．2施工项目进度控制计划 单元5施工项目进度控制 5.2.2施工项目进度控制计划的编制方法 5.2.2.1施工项目进度控制计划的编制概述 （1）编制依据 （2）编制原则 （3）编制基本要求 5．2施工项目进度控制计划 施工项目进度总目标—工期要求 施工项目的特点 施工项目各项具体工作需要的持续时间估计 施工项目的资源供应状况 ①按期完工，发挥投资效益 ②尽可能缩小施工现场各种临时设施的规模 ③充分发挥施工资源的生产效率 ④尽量组织流水搭接、连续、均衡施工，减少现场工作面停歇和窝工现象 ⑤努力减少因组织安排不善、停工待料等 ①要采用科学的方法； ②充分落实编制进度计划的条件； ③大型、复杂、工期长的项目要实行分期、分段编制施工进度计划； ④应保证施工项目实现工期目标； ⑤保证施工项目进展的均衡性和连续性； ⑥施工进度计划应与费用、质量、安全等协调，确保管理目标的实现。 单元5 施工项目进度控制 5.2.2施工项目进度控制计划的编制方法 5.2.2.2施工项目进度控制计划的表达方式 （1）横道图进度计划 （2）工程网络图计划 5.2.2.3施工总进度计划的编制 （1）计算工程量； （2）确定各单位工程施工期限并满足合同工期要求，同时还要考虑建筑类型、结构特征、施工方法、施工管理水平、施工机械化程度及施工现场条件等因素 ； （3）确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系； （4）编制初步施工总进度计划施工，并流水作业； （5）编制正式施工总进度计划，要对其进行检查。 5．2施工项目进度控制计划 单元5施工项目进度控制 5.2.2施工项目进度控制计划的编制方法 5.2.2.4单位工程施工进度计划的编制 编制的主要依据有： 施工总进度计划； 单位工程施工方案； 合同工期或定额工期； 施工定额； 施