执行力培训 ,如何提高执行力 -陈恭华.pptVIP

　　　　　　　　　　　　　　　　　　执行10式 ---管理者高效团队执行操作宝典 　团队执行力塑造的目标是得到既定的结果，管理者不是一个人在执行，而是带领团队一起去执行。在这一过程中，执行体系建设和执行工具的运用至关重要 如何为团队成员设定需要的目标？ 如何保证目标被团队成员有效地执行？ 如何在执行过程中建立精、准、细、严的计划与监控，从而做到过程可控，结果才能可控？ 课程大纲 执行不止是态度，更是一种技能 执行的战略体系—目标体系建立 第一式： 执行目标必须设定确 ---主将无谋累死三军 第二式： 可执行目标与工作目标体系 ---铁壁合围 第三式： 执行目标必须传递准确---上下一心，三军同力 第一式 执行目标的来源 确保执行目标设立准确四步流程 问题持续解决工具简介 实用技能---有效执行工具 01-06 第二式： 基于问题解决的目标表述 案例分享：KD企业的年度经营目标 课堂练习：学习小组针对现实工作，制定出一个执行目标 实用技能---有效执行工具 07 第三式： 如何将目标向下传递给下属？ 如何与下属进行目标的谈判？ 实用技能---有效执行工具 08-09 执行的运营体系—流程体系建立 第四式： 没有规则就没有自动自发---善战者求之于势而非责于人 第五式： 任何目标必须有一个行动计划---过程可控结果才能可控 第六式： 流程控制重中之重是关键细节管理---关键细节才真正决定成败 第七式： 执行过程必须进行结果追踪 ---人们只会认真做你检查的事情 第四式： 体验活动：三星梯形拍手 离场测试与铺路原则 案例分享：康师傅的精耕之路 建立规则的注意事项 第五式： 滚动计划法 工作节点法 其他业务流程设计方法 流程设立的综合演练 实用技能---有效执行工具 10-13 第六式： 细节控制的重点 关键细节的寻找方法 计划执行中的细节管理六步法 实用技能---有效执行工具 14-17 第七式： 工作追踪的意义 工作追踪的五个原则 工作追踪的三个关键点 工作追踪的三件武器 小组研讨：如何进行工作追踪？ 实用技能---有效执行工具 18-20 执行的人员体系—管理体系建立 第八式： 有效激励务求人人努力---管理者就是买梦人 第九式： 艺术领导务求因人施管---善驱虎狼之军 第十式： 执行结果务求及时反馈---后果比前因更加重要 第八式： 员工参与是团队执行的首要保证 激励心理动因 管理者就是卖梦人 实用技能---有效执行工具 21 第九式： 诊断员工的不同发展阶段和相应领导行为 两种典型领导风格和四种领导行为 实用技能---有效执行工具 22 第十式： 案例讨论：一个人人皆知的广告 正面反馈的要点 修正性反馈的要点 情景模拟：与黄冈艰难的谈话 实用技能---有效执行工具 23-24 陈恭华老师 HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD. HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD.