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黄埔执行力培训 寒冷而莫测的冬天，我们应该做什么准备？？ 80后特点 自私 偏激固执 不合群 自大 没有韧性、不专注 。。。。。 80后精英 业绩硬件定律 业绩的背后是产品 产品的背后是设备 设备的背后是技术 技术的背后是投资 业绩软件定律 业绩的背后是团队 团队的背后是文化 文化的背后是心态 心态的背后是投资 毛泽东---双百原则(百花齐放,百家争鸣 ) 邓小平---实践是检验真理的唯一标准（不管白猫黑猫，抓到老鼠就是好猫） 江泽民---三个代表(代表着中国先进社会生产力的发展要求，代表着中国先进文化的前进方向，代表着中国最广大人民的根本利益 ) 胡锦涛---八荣八耻 黄埔八荣八耻 责任为荣，抱怨为耻—100%责任思维 行动为荣，清谈为耻---实践思维 利用为荣，摸索为耻---企业家思维 投资为荣，负债为耻---人才思维 自救为荣，他救为耻---个人战略工具 结果为荣，任务为耻---外包工具 危机为荣，愿望为耻---敌人工具 批量为荣，手工为耻---批量工具 百分百责任思维 责任为荣，抱怨为耻。 ---自己失去的远远比别人为此而付出的多得多！ ---个人的得失建立在团队成败的基础之上！ 职业素质是指从业者在一定生理和心理条件基础上，通过教育培训、职业实践、自我修炼等途径形成和发展起来的，在职业活动中起决定性作用的、内在的、相对稳定的基本品质。 工作意味着你在贡献，只有它能给你带来成就、荣誉与尊严，面对工作，只有是或不是，不需要尽力而为、大概可以之类的说词，出了问题解释永远是多余的，需要的是解决问题，若你能养成这样的思维与行为习惯，你便拥有了胜任这个工作的职业素质。  是我的错，都是我的错，这一切都是我的错！ 即使。。。我也要。。。因为。。。 个人战略工具 自救为荣，他救为耻 企业家思维 利用为荣，摸索为耻。 分享题目 我怎样看待过去的成长？ 我如何在这个冬季去行动？ 人才思维 投资为荣，负债为耻。 外包工具 结果为荣，任务为耻。 敌人工具 实践思维 行动为荣，清谈为耻 批量工具 批量为荣，手工为耻 怎样让自己快速的自我突破？ 鹰的重生 ABC原则 问题 + 态度 = 结果 黄埔执行精神 学习李嘉诚——不比运气，只比播种 学习亮剑　——不比资源，只比狼性 学习周星驰——不比方法，只比结果 学习阿甘　——不比聪明，只比认真 学习谢坤山——不比财富，只比坚持 学习乔丹　——不比产品，只比斗志 执行48字真经 认真第一，聪明第二 锡恩4R执行系统 * * --长‘手’之旅 --心态是通向成功的入口 对外---- 对内---- 李想 戴自强 高燃 刘翔 范冰冰 韩寒 以热爱祖国为荣、以危害祖国为耻， 以服务人民为荣、以背离人民为耻， 以崇尚科学为荣、以愚昧无知为耻， 以辛勤劳动为荣、以好逸恶劳为耻， 以团结互助为荣、以损人利己为耻， 以诚实守信为荣、以见利忘义为耻， 以遵纪守法为荣、以违法乱纪为耻， 以艰苦奋斗为荣、以骄奢淫逸为耻。  寒号鸟的故事 亮剑 不能依靠别人来帮我，要靠自己解决问题 我们不能改变环境，我们不能改变别人，但是我们可以改变自己。 个人战略规划——把个人成长和企业成长结合起来 行动需要舞台——没有舞台做支撑，什么行动也不会长久 成功需要梦想——没有梦想就没有未来，更没有成功 梦想需要行动——有梦想不行动，是痴人说梦 节点解析 个人核心价值观： 五年远景（定位）： 两年目标： 年度主题： 个人发展战略所需解决的根本矛盾： 年度行动计划： 需放弃的资源： 我们要有一双发现的眼睛，一双拿来的手。 空杯心态 舍得 优秀的员工是免费的，平庸的员工是昂贵的 不负责任的领导是对下属的最大伤害。 如果你对这个团队的投入血脓于水的时候，团队对你的回报必定血浓于水。 什么是真正的学习方法——取其一而终身受用的利润学习法 人才——不是负债，是投资 有效的学习——不是增加知识而是创造价值，获得回报 劳动本身不值钱，劳动的结果才值钱 结果三要素：可衡量、有价值、可交换。 结果是对谁负责？-----客户 不把理由干掉，理由就干掉结果。把理由从执行者脑子里干掉！ 劳动的结果不值钱，客户认可的结果才值钱 客户认可的结果不值钱，只有客户付钱的结果才值钱。 训练题目 明天工作的一件事： 时间： 结果： 做不到怎么办？ 检查人： 危机为荣，愿望为耻 温水中的青蛙 一个机制：制造竞争、制造PK 一个意识：如果这样会失败，怎么办？ 黄埔一个月让农民变成将军，两个核心： 心中有敌人，为生死而学习 锁定目标，专注重复 我当前发展中最大的障碍是： 练习题目 我的敌人是： 我们的差距是： 我的计划是：（目标、时间、承诺）（半年内） 执行不能通过思考获得，执行