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提高执行力 小组成员： 杨 柳 靳汶锜 孟维薇 魏国明 稽百川 徐章鹏 执行是一个从上到下的过程，别人不会看你怎么说，只会看你怎么做！ 让我们用格兰特将军的一句话来共勉吧： 我惟一的借口就是 没有任何借口！ 谢谢大家 * * 高效执行- 有目标、有计划，并运用科学方法、手段或策略 让任务或所应做的事高质量、高效率的得到落实，并最终达成目标。 * * 工作做得好坏与否，时间是一个重要的标准； 工作完成都有一定时间限制； 超过了时间，不但有损公司的利益，也破坏了自身形象； 一个工作量要完成，本身就是一件具有挑战性的事， 给自己一定的压力，人才会有弹性，才会越战越勇。 * 指做事所投入的精力多少； 心不在焉，或注意力不集中，不可能做好事情； 要本着全力以赴做得“更好”的态度； 而不能退而求其次，做个“可以了，过得去了”就算了， 要有归属感，才能实现自我价值，给企业创造财富。 * 一个系统的方法能节约大量人力与财力，大大提高资源利用率； 在工作实际的操作过程中，应有主动创新意识； 运用最切实际的方法来达到目标，最短时间内用最好方法完成工作； 决策层交代任务，尽量在员工付出努力能达到的范围内； 勿以强制性的命令来下达员工达不到的工作； 避免以含糊不清、模棱两可的话来传达指示； * 【讲解】一个任务是完成了，但如果给别的部门或人员造成不必要的麻烦， 这是非常不完美的； 追求效率固然重要，但是否能在完成任务时，能促使部门与部门之间，人与人之间处于平衡协调的发展状态，这才是最重要的； 去做一件事，本身就是要抱着追求完美的心态，不断地寻求突破； * * 联想集团 柳传志 执行力就是任用会执行的人 执行力就是在每一环节都力求完美，切实执行 戴尔电脑 迈克·戴尔 * * - 1 - 领导：“怎么啦”？ 员工：“保险丝断了。” 领导：“快点换好” - 2 - 领导：“又怎么啦” 员工：“又烧了” 领导：“不能换点粗的吗” - 3 – 领导：“又怎么啦” 员工：“又烧了”， 领导：“真笨，不能换成铜丝的吗” - 4 – 领导：“怎么回事” 员工：“出事了---”， 领导：“啊----” * - 高效执行者- 从不在工作中寻找任何借口； 他们总是把每一项工作尽力做到超出客户的预期； 最大限度地满足客户提出的要求，而不是寻找各种借口推诿； 他们总是出色地完成上级安排的任务，替上级解决问题； 他们总是尽全力配合同事的工作； * -高效执行者- 他们是—— 想方设法完成任务的人； 不达目的誓不罢休的人； 为了一个简单而坚定的想法，不断的重复，最终使之成为现实的人； * * 【两种心智模式体现】 * 外界刺激 个人的反应（习惯性的表现） 心灵 心智模式 积极——消极 肯定——否定 美好——丑恶 融合——分裂 接受——拒绝 封闭——开放 向内——向外 * “我们这个社会中，向外看的人太多，向内看的人太少。”——于丹 向外看—— 找外界的原因和借口 抱怨别人和环境 指责别人、找别人的毛病 要求别人 让自己的命运掌握在别人手中 向内看—— 积极——消极 开放——封闭 接受——拒绝 合作——不合作 换位思维——自我中心 反省自己——指责别人 寻找方法——寻找借口 双赢或多赢 ——单赢 ：“态度决定一切” * 心态：是影响行为的首要因素，是人的心里活动外化为实践活动的动力源 态度：管理学上有一句话从从皆知：“态度决定一切。” 差异：人与人之间往往只有很小的差异，很小的差异却往往造成巨大的差异， 程度：小的差异就是态度的积极与消极，巨大的差异则是成功与失败。 失败：现实中，失败平庸者居多，主要就败在心态和观念的消极退让。 【养成-以解决问题为导向-心智模式】 * 心 态 吸 纳 知 识 知 识 启 蒙 思 维 思 维 成 就 思 想 思 想 决 定 行 动 行 动 改 变 命 运 行动：做任何事首先必须是行动，没有行动就谈不上行动的效率和质量，没有行动就无法衡量行动的力度和速度，所以说，执行是执行力的保障。 意志：没有什么比意志更重要，没有什么比信念更重要。 目标：对许多普通人来说，他们不必知道什么是意志，他们只是认准一个普普通通的目标，然后为这个目标去吃苦、劳作、奔走、忙碌； 坚持：从数量而言，这