复习题(合同及财务季表分析).docVIP

第一部分：《建造合同准则》及财务报表分析复习题 执行建造合同准则必须遵循“三同步一配比”原则。建造合同的形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，即三者的取值范围应是一致的。形象进度表达的工程量、统计施工产值的工程量、实际成本归集所依据的工程量均应是相同的数值；建造合同收入与其成本、费用应当相互配比。依据权责发生制的要求，遵照配比原则，在合同实施过程中，同一会计期间的合同收入和与其相关的成本、费用，应当在同一会计期间内确认。 ⑴建立与执行建造合同准则相关的基础工作管理制度，并负责监督、检查和落实。 ⑵指导、督促、检查建造合同预计总收入、预计总成本的预测及其调整工作。 ⑶对工程项目已开工但尚未签订合同或合同虽已签订但无合同总额的工程项目，在工程开工后的一个月内合理预计出合同总额。 ⑷对项目部的合同预计总收入及因合同变更、索赔、奖励等事项导致的合同预计总收入的调整进行审核，并与财务部门共同审批合同预计总收入及其调整金额。 ⑸对项目部的合同预计总成本及其调整进行审核，并与财务部门共同审批合同预计总成本及其调整金额。 ⑹负责工程分包成本、劳务分包成本的管理、控制工作。 ⑺负责制定控制、降低合同成本尤其是工程分包成本、劳务分包成本的方案或措施，并负责监督、检查、落实。 人力资源、劳务管理部门 ⑴建立与执行建造合同准则相关的基础工作管理制度，并负责监督、检查和落实。 ⑵参与指导、检查建造合同预计总成本中人工成本的预测工作。 ⑶负责项目部人工成本的管理、控制工作。 ⑷负责制定控制、降低人工成本的方案或措施，并负责监督、检查、落实。 设备物资部门 ⑴建立与执行建造合同准则相关的基础工作管理制度，并负责监督、检查和落实。 ⑵参与指导、检查建造合同预计总成本中材料成本、机械使用成本的预测工作。 ⑶负责项目部材料成本、机械使用成本的管理、控制工作。 ⑷负责制定控制、降低材料成本及机械使用成本的方案或措施，并负责监督、检查、落实。 工程技术部门 ⑴建立与执行建造合同准则相关的基础工作管理制度，并负责监督、检查和落实。 ⑵参与指导、检查建造合同预计总收入、预计总成本的预测工作。 ⑶负责项目部质量成本的管理、控制工作。 ⑷负责制定控制、降低合同成本的施工技术方案或措施，并负责监督、检查、落实。 1、合同文件、设计文件、概预算资料。 2、实施性施工组织设计。 3、人力资源的市场价格，项目所在地材料和施工设备台班的市场价格。 4、工、料、机数量汇总表。 5、进场审核后的工程量清单。 6、项目分包方案、分包合同。 7、公司对项目部的《项目管理目标责任书》。 8、其它与执行合同相关的资料。 ⑴根据相关资料，由经营部门牵头，相关部门配合，于工程开工后的一个月内完成合同预计总成本的初次测算工作，经项目经理审核后，报上级公司经营部门、财务部门共同审批。 ⑵合同实施过程中，每季末根据工程变更、索赔、奖励等情况确认合同预计总收入的调整金额，经项目经理审核后，报上级公司经营部门、财务部门共同审批。 ⑶合同实施过程中，经营部门牵头，相关部门配合，每季末根据合同变更、分包合同、施工组织设计等情况的变化，重新预测合同预计总成本，经项目经理审核后，报上级公司经营部门、财务部门共同审批。 ⑷由经营部门牵头，每季度组织相关部门对建造合同执行情况进行对比分析。负责判断建造合同的结果能否可靠地估计，如建造合同结果不能可靠地估计，应对建造合同可能发生的预计损失做出合理的判断。 ⑸按合同约定及时办理与发包单位、分包单位的工程进度结算，提供相关结算资料。公司直属项目部，应按月分割、审批公司内部各参建的分公司当月完成的工作量。 ⑹对公司直属项目部，经营部门应在工程中标后的一个月内，完成与参建的公司内部分公司《内部施工协议》的签订工作。 ⑺及时向财务部门提供各种合同文件，按月提供各种结算资料、统计报量资料，按季提供经上级经营、财务部门批准的合同预计总收入、合同预计总成本及其调整资料。每月按要求填报建造合同会计核算基础资料表格。 ⑻负责工程分包成本、劳务分包成本的管理、控制工作。 ⑼负责提供控制、降低合同成本尤其是工程分包成本、劳务分包成本的方案或措施，并负责监督、检查、落实。 ⑽月末参与已完工程量、未完工程量的盘点工作。 ⑾负责收集、整理、填报“成本信息库”中与经营部门相关的信息资料。 ⑴配合经营部门做好合同预计总成本的预测及调整工作。 ⑵参与建造合同执行情况的对比分析工作。 ⑶及时提供各种材料、物资的收发、领退、转移、结存等核算资料，并与财务部门核对一致。 ⑷及时提供各种机械设备的消耗核算资料。 ⑸月末对现场未用材料进行盘点，及时办理退库手续。 ⑹负责材料成本、机械使用成本的管理、控制工作。 ⑺负责提供控制、降低材料成本及机械使用成本的方案或措施，并负责监督、检查、落实。 ⑻月末参与已完工程量、未完