电视台设备管理思维探讨.doc

电视台设备管理思维探讨 数字化、网络化、无带化电视技术飞速发展，硬盘播出，非线性编辑，共享存储，电视装备日新月异。电视的技术进步必然带来设备管理从观念到模式的变革。电视台的设备管理从思维理念、运作流程、方法模式都要紧随技术进步，设备更新而与时俱进。 一、???? “设备管理是生产力”，这是国际设备管理与维修协会提出的核心观念。如今这一观点已经得到企业家和管理者的普通认同。在我们电视行业，由于长期处于垄断地位，企业化运行程度较低，对于设备管理不够重视，这在规模较小，寡头竞争的局面下，危机不能完全显现。但是，随着频道竞争的日益加剧，电视技术的飞速发展，以及生产规模的急剧扩大，设备维护管理愈加显得重要，迫切需要创新的、系统的、精益的设备管理思路。设备管理对生产力的贡献主要体现在如下几点： 1、设备管理能够延长设备使用寿命 设备的前期合理规划，高性价比的准确采购，以及使用现场的日常管理，维修维护等诸多方面，可以有效延长设备的使用寿命，降低日常使用成本。 2、设备管理能够提高设备利用效率 科学管理、合理调配能够让设备物尽其用，如高档摄像机、广角镜、三角架、话筒、备用电池、摄像灯的统一管理、申请使用，可以提高设备综合利用效率，而不是面面俱到，人手一只。 3、设备管理的经济学分析 效益最大化就是追求利润最大化和成本最小化。影响利润的诸多因素中，有很多与设备管理直接或间接相关。设备管理有三项直接影响着电视台的有形资产，即节目数量，节目质量和设备资金投入，另有三项创造着无形资产，频道美誉度（社会效益）、工作效率（技术装备）以及职工情绪（企业文化）。所以科学的设备管理创造生产力。 二、???? 一直以来，采编是主角，技术是配角。设备管理、技术保障、维 修维护常常处于被动的、从属的地位。其实，一出戏无所谓主角和配角，主角再出色，若无配角搭档，全戏也难出彩。设备管理作为子系统，与节目创优、广告创收，安全优质播出等一样，构成了全台管理的大系统，缺一不可，而且互相影响，互相依存。设备管理如果缺乏认真的设计，科学的构造，终会成为全台发展的严重制约，从这种意义上说，它已成为这台戏的“主角”。反过来，科学的设备管理，出色的技术保障，高度的设备运营，可以大大促进全台事业发展，称为“主角”当之无愧。而那种疲于奔命，忙于救火的故障排除，则永远属于“配角”的地位。 所以，做为技术人员从心理上应安于名义上的配角，从行为上应无愧一个出色的配角，但是从创造效益上，应该争当全台设备运营的主角。技术人员应该树立“做设备的主人，主动驾驭设备“的理念，由被动维护、应急维护、事后抢修变为主动维修、计划维修和控制维修，主动控制设备运行状况，使设备始终工作在最佳状态，为全台生产创造效益。 三、设备管理的方法 要使得设备管理能够真正体现出效益，创造高价值，同时也要让我们的技术人员真正能成为设备的主人，做全台运营的主角，就必须争取科学的管理方法。 1、更新思维观念 规模越大，管理越显重要。随着事业的发展，一些电视台会出现如下情况：重复性的修理维护，应付式的处理突发事故，管理缺乏思路的混浊状态，部门主任和技术人员焦头烂额，虽然一天到晚四处奔忙，依然是四面楚歌，屡屡遭受采编部门的投诉。改变这种状况，仅仅召开几次会议，突出修理几台机器，或是简单的花钱买点设备，都是远远不能解决的。一定要从思想上重视和学习系统化规模化的管理。 2、加强信息沟通 技术部门内部的沟通，维修人员和采编人员之间的沟通，采购人员与采编人员之间的沟通，采购和供应商之间的沟通，与领导之间的沟通等等。信息传递的效果直接影响到工作作风，工作效率和工作效果。应该重视信息沟通，加快信息传递，加强信息反馈。 3、优化工作流程 技术保障不是等到“哪里有故障哪里就有我”，而是应该追求“没有故障我最光荣”。所有维修维护的工作都应做到尽量不影响正常节目生产，确保设备交给采编人员时应保持最佳状态。应该仔细梳理维护流程，将维修关口前移，使设备日常巡检和常规维护切实起到预防预报的作用。在节目生产过程中追求设备零故障。同时要规范故障排除流程，杜绝发现问题隐瞒不报，私自胡拆乱卸，拖拉推诿或者忘记解决的状况。 4、明确员工职责 电视设备涉及的门类很多，每个技术人员都有各自的岗位，每个人都大概知道自己该做什么，但是某个具体事情到底谁负责，很多时候没有明确定位，好多流程没有形成闭环，有些事情到最后根本就无人管，追究责任时相互推诿。设备日常维护应该要做到“四定“，“定人、定点、定周期、定标准”。 5、加强部门考核 长期以来，一些电视台对于技术人员的工作绩效考核缺乏明确依据。应对每个技术岗位定立设备完好指标，对照规范化的操作标准和规范。根据设备的完好程度以及采编部门的投诉和反馈，奖优罚劣。 6、提高员工水平 设备的先进，需要配套的是人员技能的先进。一要加强专