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物资管理工作简析 物资管理工作简析 前言 加强物资管理工作的意义 物资管理的主要过程和内容 物资管理存在的问题 如何做好物资管理工作 结语 物资管理工作简析 前 言 近些年来,我国的房地产开发、建筑施工企业,取得了一定的进步。但是, 由于建筑行业自身存在着点多、面广、工期长、队伍杂等特点, 决定了其在迅速扩大规模的同时, 成本不断上升, 材料费居高不下, 资金周转越来越慢,部分企业效益开始下滑。其中重要原因之一就是企业物资资源管理落后, 阻碍了生产过程的正常进行, 降低了企业的经济效益。因此，为扭转这种不利因素，通过对物资进行有效管理，来降低房地产开发成本，满足项目工程建设的需要，加速资金周转，进而促进企业盈利，提升企业的市场竞争能力，提高整个行业的水平。 物资管理工作简析 加 强 物 资 管 理 工 作 的 意 义 一、物资管理工作是企业管理的重要组成部分，在企业管理中具有重要的地位和作用，是每个企业经营管理者关注的焦点。 建筑工程从施工准备、破土开工到收尾竣工，整个过程都离不开物资管理。 工程建设施工由始至终实际上打的就是一个“物资仗”。 在我国，整个企业管理的链条中物资管理这一环节又突出显得薄弱。 物资管理工作简析 加 强 物 资 管 理 工 作 的 意 义 二、物资管理与工程施工技术同样重要 在建筑工程项目管理中物资成本占工程成本的60%~70%以上。 抓好物资管理工作： 1、可以提高建筑工程项目的工程质量； 2、可以推动建筑行业新型材料的推广； 3、可以提高施工技术交流的平台，优化施工技术方案，提高工作效率，响应国家节约能源的政策； 4、可以合理降低工程成本，实现利润最大化。 物资管理工作简析 物 资 管 理 的 主 要 过 程 和 内 容 物资计划管理 物资采购、合同的管理 物资价格管理 物资结算管理 物资质量管理 物资现场管理 物资仓储管理 物资统计管理 物资管理工作简析 物 资 管 理 的 主 要 过 程 和 内 容 物资计划管理 网上申报完成，并实行逐级审批制。 物资计划的编制 物资计划的变更 随着ERP系统的建立这种变更很难实现 必要时如需人工报批 物资管理工作简析 物 资 管 理 的 主 要 过 程 和 内 容 物资采购、合同的管理 物资采购应遵循以下原则： 实行“五比”；建立完善的公开订货制， 实行阳光采购，集体决策。 物资采购应依据审核批准的物资需求计划执行 物资采购方式： 招标方式采购；组织谈判方式采购。 物资管理工作简析 物 资 管 理 的 主 要 过 程 和 内 容 物资采购、合同的管理 执行联合考察制度 对供应商实行“一厂一档”管理制度 公司管理物资由公司物资管理部门与供应商签订合同，五万元以下的应急物资采购，即买即结不签合同 物资管理工作简析 物 资 管 理 的 主 要 过 程 和 内 容 物资采购、合同的管理 公司的合同文本即《买卖合同》 物资采购合同的审查审批，全部在网上中国石油合同管理系统中进行 以招标形式采购的物资，中标结果不得随意更改 物资采购合同实行质量保证金制度 物资采购合同实行价差保证金制度 物资管理工作简析 物 资 管 理 的 主 要 过 程 和 内 容 物资价格管理 公司物资管理部门负责生产维修物资价格申报、审批、备案及协调等工作，公司工程造价管理部门负责基建物资价格申报、审批、备案及协调等工作。 物资管理工作简析 物 资 管 理 的 主 要 过 程 和 内 容 物资价格管理 物资采购价格的定价方式： （1） 统一定价的物资价格，采购人员要以《建筑安装工程材料预算价格》中的供应价格、油田公司网上公布的指导价格为依据，广泛进行市场调查，最大限度地降低采购价格，采购价格不得高于计划价格。 （2） 公司内部消耗物资的采购价格通过市场询价方式确定。 （3） 统一定价外的不具备招标条件的物资，公司物资管理部门采用联合议标的方式确定采购价格。 （4） 使用单位有特殊要求的或独家生产的产品，通过审核它的产品成本构成，与供应商协商拟定物资采购价格。 物资管理工作简析 物 资 管 理 的 主 要 过 程 和 内 容 物资结算管理 1、公司物资管理部门统一调拨、统一结算。 2、油田公司的物资公司、公司物资管理部门采购的物资，物资结算的依据-----现场物资验收单 3、物资公司下属金属公司、建材公司等大库调拨的物资，物资结算的依据-----物资公司调拨单 4、物资结算文件---现场物资验收单、物资公司调拨单、发票 5、当年不能正式结算的物资由公司物资管理部门暂估进帐，待下年度发票开具后作为对外付款的依据