第四节 施工进度计划及工期保证措施.doc

第四节 施工进度计划及工期保证措施 一、工期目标 对于本工程我们做了充分的准备和周密的部署，可在招标要求工程合同签订竣工日期内完工。确保工程35天工期可以竣工。 二、施工进度计划 由于工期紧，工序复杂，配合工队较多，故做详细进度安排。详见附件：施工进度计划表。并请建设方全力配合。 三、实施进度的主要措施 1、建立项目部 本工程将根据项目法管理体制成立项目经理部，实行项目法施工。项目经理作为代表，全权负责本工程的一切事务。行使计划、组织、指挥、协调、施工、监督六项基本职能。项目经理部分领导层、管理层、作业层三个层次管理。通过各种行之有效的规章制度，保证本工程按期完工。 建立生产例会制度 每星期召开一次生产例会，检查上次例会以来计划的执行情况，并对下一次例会前的计划做出安排。对计划执行过程中造成进度延缓的问题，及时采取有效措施给以解决，确保工程按计划顺利完成。 动态控制施工进度 在施工总计划的框架内，周密制定计划。在实际施工过程中抓住主要工序。合理安排施工顺序，做好劳动力的协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现，保证各控制点工期目标，以此保证总工期按计划要求实现。合理确定各工序施工周期 根据工地现场实际情况及甲方的要求，科学合理地组织施工队伍，合理确定各工序的施工周期。在施工中，针对不同子系统安装的特点，做好交叉作业施工。建立技术责任制 项目工程师在项目经理的领导下负责技术组的管理工作。解决施工过程中的各种技术问题，组织施工技术人员熟悉并审查图纸；组织图纸交底、设计变更交底、分项工程技术交底；组织技术人员编制作业指导书，组织作业人员进行必要的技术培训，开展技术革新和新材料、新工艺、新技术的推广活动。建立各项技术管理制度。保证施工项目的顺利完成。 图纸会审和技术交底制度 工程施工之前在熟悉与消化图纸的基础上。参加图纸会审会，了解设计人员的设计意图。施工中应遵循的有关规范标准及其它应注意的事项。对图纸中可能存在的问题进行讨论并修改。在设计人员进行技术交底后，项目部内部在每道工序施工前均组织技术人员对作业人员进行技术交底。 技术考核制度 技术复核是技术管理的重要环节。施工中对管线的走向标高设备的安装位置，安装方式等均组织专人进行测定。项目技术负责人对测量结果进行复核，并报签字认可后，开始下道工序的工作。 技术资料管理制度 施工技术资料是工程施工管理的重要组成部分。在施工全过程中，要求管理和技术人员严格按要求收集。积累整理各种文件，技术数据，试验纪录，调试报告。记录和数据必须真实准确 。在工程施工后，将所有技术资料按要求组卷装订，作档案交甲方留存。 施工现场的技术管理 施工前，技术人员将根据该工程施工特点及施工现场情况制定施工技术方案。由项目工程师组织有关人员对方案进行分析、比较、审核、保证方案在施工中顺利实施。 对于工程中发生的设计变更，项目工程师将组织技术人员根据工程实施的具体情况提出处理方案并进行施工。 关键设备安装 调试时，组织作业人员参加生产厂商的技术培训。培训合格后方可独立操作。二、安全文明施工管理机构和运行程序 工地安全施工规定（公司统一规定） 1一不准酒后上班。 2不准带小孩，穿拖鞋，高跟鞋或赤脚进入现场。 3不准在高空作业时向下随便抛掷任何物品。 4不准用龙门吊等各种起吊设备载人上下。 5不准在脚手架，提升架，起重臂下作业，行走和逗留。 6不准非本机操作人员操作机电设备。 7不准各种机械带病运转和超负荷作业。 8不准在钢管脚手架上缠绕施工电线。 9不准用机械翻斗车载人运行。 10不准在楼板、跳板上堆放超载物质或作猛烈冲击动作。 11不准在非安全地点熬制沥青或配置其它易燃物品。 12不准在施工区域，材料仓库和存放有易燃物品处烧火取暖或吸烟。 13不准未作安全技术交底进行分部分项工程施工。 14不准刁难安全检查员履行工作职责。 三、环保施工措施 施工中环保方面由公司质检部负责，施工期间的所有材料、施工工艺均需质检部人员签字认可才可进场施工，保证机房使用的材料和施工工艺满足环保要求。 环境保护的目的 为了对可能具有重大环境影响，波及质量和人体健康安全的情况和活动进行控制，我公司将依据有关规范标准的要求，充分认识环境保护的重要性，预防污染，倡导环境保护，营造绿色建筑，改善施工环境，防止由于施工造成的作业污染（噪音、粉尘、施工垃圾等污染），保障施工人员的身体健康。 环境保护控制目标 1、噪音排放标准：昼间65dB；夜间55dB 2、防大气污染：施工现场扬尘达到国家二级排放规定 3、生产及生活污水：污水排放符合水污染物排放标准 4、防止光污染：夜间照明不影响周围社区 5、施工垃圾处理：施工垃圾分类处理，尽量回收利用 6、涂料苯含量指标：《涂装企业安全管理规则》 环境管理的组织措施 1、项目经理负责：对施工环境管理的要求向有关方施