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《财务管理实务》作业：（5月7日交） 1、家庭作业：教材P.256 第8、第9题（不用抄题）； 2、项目作业三（直接打印答案）。 项目作业三：投资管理 实训项目 案例分析 2005年，对于国内柴油机行业来说，是一个低谷期，整个内燃机行业销量呈现负增长态势。而对于国内最大的内燃机生产基地——玉柴来说，2005年仍然处于发展的：全年实现营业收入12亿元，增长12.3%；销售各型柴油机万台，增长%；出口收入达到1700万美元，增长96%玉柴仍然牢牢地占据着国内柴油机行业的“头把交椅”。 在整个内燃机行业销量呈现负增长态势下，玉柴产销量却实现了两位数的高增长率，创造了被同行业称道的“玉柴现象”。?面对国家宏观调控以及国家新交通法规对超载超限的治理、燃油价格不断上涨、市场需求严重不足等原因导致的激烈市场竞争环境，同为柴油机生产企业，为何其他企业举步，而玉柴却依然能逆势而上，高歌猛进？“玉柴现象”是如何产生的？“技术创新领先，我想这就是玉柴的竞争优势，就是支撑玉柴2005年取胜的关键，科技创新历来是玉柴的动力之源。”玉柴机器集团有限公司董事长、玉柴机器股份有限公司董事长晏平在接受记者的采访时一语道破了“天机”。?2005年，玉柴加大对新技术的研究和产品创新的投入，投入技术研发费用1.3亿元，完成技术改造投资3272万元，实现了多项技术进步和创新成果。同时，玉柴2005年开展了国家标准化良好行为企业试点，完成2657个技术标准、698个管理标准和1585个工作标准的优化整合。与此同时，玉柴与国内国际著名高校、科研院所建立了新型科研、教学、生产、试验体系，充分利用社会优势资源，形成互惠互利的战略联盟。现在，玉柴不仅拥有国家级企业技术中心和博士后科研工作站，而且与德国、美国、意大利、日本等国际知名的内燃机研究机构深入合作，与德国FEV发动机技术公司合作在德国亚琛建立了玉柴—FEV技术中心，这些都构建了玉柴具有国际先进水平的技术平台。?2005年，玉柴利用构建起来的技术平台，思维超前领先开发新产品，使研发与技术取得突破性进展，如完成了6G、4G、6L、6M德尔福电控单体泵系列发动机燃烧开发和电控标定工作；完成4W、4F德尔福高压共轨发动机电控标定工作；完成4G、4E、6J博世高压共轨系列发动机电控标定工作；完成LPG/CNG单燃料气体发动机开发标定工作。并建成目前在国内柴油机生产企业中唯一欧排放测试平台。2005年成功开发新产品23款投放市场，欧发动机新产品面世，抢先在国家排放法规实施之前投放市场，欧发动机实现批量生产投放市场。在里，玉柴不但充分贯彻“领先适用”的产品战略和“主动升级、足够代换、为我驾驭、拉动发展”的技术发展观，而且始终坚持以用户为导向，通过技术创新进一步构筑了玉柴的产品优势，使玉柴不断拉大与竞争对手在产品研发和应用上的差距，这对玉柴增强市场竞争力，巩固和拓展产品市场，支持玉柴2005年的健康发展起到了十分关键的作用。