搞好班组安全建设是企业发展的立根之本.docVIP

山东电力集团公司 班组管理论文 搞好班组安全建设是 促进企业良性发展的立根之本 姓 名：纪红 工作单位：山东省送变电工程公司运输公司 工作班组：综合班 培训单位：山东电力职工技能培训中心 日 期：2006年7月27日 内 容 提 要 班组是企业最基本的生产单位，也是企业安全管理的最终落脚点，班组安全建设的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。在当前矿难频频发生的时候，研究如何加强班组安全建设，具有十分重要的现实意义。本文就企业管理中的基础-----班级安全建设问题探讨，从班级安全建设的理念、贯彻以人为本的安全方针创建安全文化、班组安全管理实行目标化等三个方面进行了论述，提出搞好班组安全管理工作，有许多工作要做，作为班组应当牢固树立“安全生产重于泰山”的观念，以稳定安全生产形势、稳定职工队伍为班组安全管理工作的切入点和落脚点，明确各自的安全职责，搞好安全管理，以确保企业的安全生产和经济效益的稳步增长。 目 录 一、班组安全建设的理念 1、零事故原则 2、危险预知原则 3、全员参加原则 二、贯彻以人为本的安全方针，创建安全文化 1、发挥好理念先导作用。 2、发挥好宣传教育作用。 3、发挥好亲情感染作用。 4、发挥好管理规范作用。 三、班组安全管理实行目标化 班组是企业最基本的生产单位，也是企业安全管理的最终落脚点，班组安全建设的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。当前，国内一些煤矿等企业安全事故不断，伤亡人数较多，造成了比较大的负面影响。从另一个角度讲，企业的经营管理活动也受到了重大影响，甚至破产倒闭。这些，都给国家造成了无可挽回的重大损失。对此，作为一个电力企业，笔者认为一定要居安思危，树立忧患意识，采取切实措施，特别是从大力开展班组安全建设活动入手，倡导安全文化，提高员工安全意识，夯实企业安全经营的根基，促进企业经济和社会效益的提高。 一、班组安全建设的理念 1、零事故原则。任何人都不愿意受到伤害或者患病，而希望安全。如果把这种愿望划作一种精神财富，总结为“大家一起来向零事故挑战”的全体员工的共同意志，就一定能得到企业全体员工的一致拥护。 2、危险预知原则。要现实零事故原则，必须把岗位一切潜在的危险因素事先辨识出来，加以控制和解决，从根本上防止事故的发生。因而，应在事故发生之前，发现和掌握这些危险因素，同时对那些可能成为事故的危险因素进行预知和预测，并尽力排除。 3、全员参加原则。全员参加，即大家一起主动发掘其所在作业场所中可能发生的一切危险因素，以无事故和无疾病为目标，共同努力做到推进安全管理。 二、贯彻以人为本的安全方针，创建安全文化。 人是生产过程中最活跃的要素，是安全生产的实践者，安全管理的根本目的是为了人的安全。坚定不移地树立“以人为本，安全第一”的思想，是建立安全长效机制的前提和基础，也是尊重员工基本生存权的具体体现。因而在企业安全文化建设中，要始终坚持以人为本的原则，以实现人的价值、保护人的生命安全与健康为宗旨。 1、发挥好理念先导作用。心态安全是安全文化建设的基础和前提，最能体现人本思想。无论是管理者还是普通职工，只有心态安全，才会行为安全；只有行为安全，才能保证安全制度落到实处。以安全价值观为核心的安全理念是心态安全文化建设的灵魂。追求健康是人皆有之的基本需求，可是为什么在一些单位“三违”现象屡禁不止？最根本的问题就是观念问题，就是没有树立正确的安全理念。比如说，盲目追求效益，迫使或诱发职工拼设备、拼体力，违章冒险蛮干；又比如，上级组织安全大检查是帮助下级查出隐患，预防事故，这本是好事，可下级往往百般应付，恐怕查出什么问题，查出问题便想方设法大事化小、小事化了。如果上述错误观念不破除，正确的安全理念不树立，那么，以人为本的安全文化建设就永远是一座空中楼阁。 2、发挥好宣传教育作用。企业安全管理的落脚点在班组，防范事故工作的终端是每一个员工，目的就是要努力保证他们的人身安全。因此，如何认真地确立起每一个员工的安全意识，使之实现从“要我安全”，到“我要安全”的根本性转变，是企业文化建设的中心任务。坚持以人为本的安全方针，营造“人人关注安全”的良好氛围，必须拓宽宣传教育形式，建立起整体性的、全方位、全过程、全员性的安全环境。 3、发挥好亲情感染作用。要解决安全教育入心入脑的问题，应注重情感投入，可采用亲情教育法，如在会议室设立“全家福”样板，把每个家庭对自己亲人的安全企盼写在照片的下面，时时提醒职工牢记亲人的嘱托；如为职工过生日、送警句，恳谈会、兄弟交心等方法，不失时机、潜移默化地向职工宣传安全思想。 4、发挥好管理规范作用。职工安全素质的高低与安全管理者的方法是有直接联系的。为了增强管理效果，管理者应该在严