CIS导入与超市品牌化经营.pptVIP

引言 标准色彩 VI视觉识别构成 案例:华联 色彩应用 案例:华润万家 绿 黄 你好！色彩…… 组合模式 辅助色彩 VI视觉识别构成 丽江长水店 楚雄开发区店 普洱渔水店 不合格 家乐福的五种组合模式 应用系统 应用 包括,如 办公器具, 设备, 招牌, 标识牌, 旗帜, 建筑外观, 橱窗, 衣着制服, 交通工具, 包装用品, 广告传播, 展示, 陈列等等; VI视觉识别构成 应用 包括,如 办公器具, 设备, 招牌, 标识牌, 旗帜, 建筑外观, 橱窗, 衣着制服, 交通工具, 包装用品, 广告传播, 展示, 陈列等等; 应用系统 VI视觉识别构成 导入VI以后，形成视觉手册。在手册中有如样本使用方法,物样使用规格及其他附加使用说明等等. VI视觉识别构成 辅助应用 CIS之发展 听觉识别——AI 随着社会的发展，企业与消费者、社会公众之间沟通交流的手段、途径越来越多，MI、BI、VI已不能完全涵盖企业CI战略的全部内容，情感识别、听觉识别、环境识别、战略识别等一些新的识别系统为CI开拓了更广阔的空间。 感觉识别——FI 战略识别——TI 情感识别——SI 超觉识别——II … … MI是CI的灵魂和整体系统的原动力，它对BI和VI具有决定作用并通过BI、VI表现出来，就好比一个人具有的内在独特气质只能通过他的行为和外表才能感受得到。VI视觉要素是综合反映企业整体特色的载体， VI不同于一般的美术设计。是企业形象外在的符号化的表现形式。究其本质，VI是一种商业行为，策划与设计当中必须传达企业的经营理念，而不能单纯从美术的角度进行设计制作。 如何用好MI、BI、VI 如何用好MI、BI、VI 如何用好MI、BI、VI 如何用好MI、BI、VI 如何用好MI、BI、VI 从各自的DM中剪裁而来 CIS规划流程 CI设计规划与实施导入是一种循序渐进的计划性作业，整个计划的进行与推展，综合国内外超市导入CI的经验，其作业流程大约可分为下列五个阶段︰ 1、超市实态调查阶段 把握超市的现况，外界认知和设计现况，并从中确认超市给人的形象认知状况。 2、形象概念确立阶段 以调查结果为基础，分析超市内部、外界认知、市场环境与各种设计系统的问题，来拟订超市的定位与应有形象的基本概念，作为CI设计规划的原则依据。 3、设计作业展开阶段 根据超市的基本形象概念，转变成具体可见的信息符号。并经过精致作业与测试调查，确定完整并符合超市理念的识别系统。 CIS规划流程 4、完成与导入阶段 重点在于排定导入实施项目的优先顺序、策划超市的广告活动及筹组CI执行小组和管理系统。并将设计规划完成的识别系统加以制成标准化、规格化的手册或文件。 5、监督与评估阶段 CI的设计规划仅是前置性的计划，如何落实建立超市的形象，必须时常监督评估，以确保符合原设定的超市形象概念，如发现原有设计规划有所缺陷，应提出检讨与修正。 CIS规划流程 CI设计系统是全方位、标准化、高难度智能化的工程，因此也称之为系统工程，这项工作的实施和整体效应需要一定的时间。CI的设计和实施，通常是由超市的最高决策者和CI导入服务公司的专家共同组成CI工程执行委员会，以期达到最佳的企业形象力。由于CI的导入也是一种持续性的活动，在长期对CI工程实施的监督，并定期作出检讨，加以修正，才得以完成。CI的设计对超市的发展至关重要，因此，负责完成CI系统工程的CI专家应具备以下能力。 如何考察CIS导入服务公司 CIS规划流程 如何考察CIS导入服务公司（一） 1、企划能力 即对超市内外部综合调查分析的能力；熟悉市场动态、研究超市管理经营策略的能力；对企业超市内部员工心理分析和行为分析研究的能力；在经营理念(MI)、行为规范(BI)、视觉识别(VI)方面作出创造性思维导向和提案能力以及CI系统工程文案创作和表达能力。 2、设计能力 即对超市与行为理念在视觉设计中的融合表达的能力；视觉识别系统的规范化、科学化的展示能力；识别系统在空间、平面应用的创造性设计能力。 CIS规划流程 如何考察CIS导入服务公司（二） 3、统筹能力 对阶段实施的目标管理能力；应用实施后检讨、修正的能力；发布效果测定反馈能力；媒体策略、公关策略运用的能力。 4、广告策划能力 广告策划能力是以表达CI设计策略与广告创意的融会贯通、超市形象与广告形象统一的能力。 CI设计是一个系统工程，它的全部操作并非一般设计人员所能完成，必须由CI专家提出可行性报告及分析、