[热门下载]z]j跨部门沟通技巧wiv.docVIP

  1. 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
学习课程:跨部门沟通技巧 单选题 A? 企业的组织方式不同 B? 没有协作标准 C? 缺乏沟通 D? 没有合作 A? 实行岗位轮换 B? 赞美对方 C? 用道具 D? 闲聊 A? 提炼出20%的进行处理 B? 提炼出80%的进行处理 C? 提炼出60%的进行处理 D? 提炼出70%的进行处理 A? 权力分配 B? 利益分配 C? 个体差异 D? 沟通能力 A? 融洽的题外话 B? 赞美 C? 保持距离 D? 善用道具 A? 明确自己是否有发言权 B? 站在专业的角度 C? 顾全大局 D? 团队合作 A? 上司 B? 下属 C? 第一负责人 D? 老板 A? 能力重要 B? 关系重要 C? 两者都重要 D? 两者都不重要 A? 自己的能力 B? 对其他部门的了解 C? 两者都重要 D? 两者都不重要 A? 将变化做成计划 B? 建立有效的投诉机制 C? 给自己定规则 D? 树立共同的团队目标 A? 点对点的人员的沟通接触 B? 人盯人的方式 C? 制度约束的方式 D? 以上选项都是 A? 不要嫌麻烦 B? 不要英雄主义 C? 不要主动提出 D? 不要回避问题 A? 主动 B? 推诿 C? 执行 D? 以上选项都是 A? 把事情要做得复杂化 B? 只要觉得哪种方式更好,就大胆地借力使力 C? 面对面的沟通是一种模式 D? 到位不错位是要明确该跟谁谈才能有效果 A? 40%的抱怨是小事,60%的抱怨是下属对你的提醒 B? 60%的抱怨是小事,40%的抱怨是下属对你的提醒 C? 80%的抱怨是小事,20%的抱怨是下属对你的提醒 D? 20%的抱怨是小事,80%的抱怨是下属对你的提醒 sdis eiw e wew

文档评论(0)

白领文档(原创) + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档