工程管理办岗位职责.docVIP

工程管理部工作岗位职责 部门主任岗位职责 3、主持计划编制和管理工作； 4、负责周计划和生产调度会议纪要的审查，计划任务下达； 5、主持项目部周生产调度例会及现场生产碰头会； 6、组织召开各项生产专题会议； 7、负责审定劳动竞赛考核办法和结果； 8、负责指挥现场调度防汛抢险； 9、负责项目部临时任务下达审查； 10、负责工程管理部人员的分工、考核、考勤、奖金、奖罚工作； 11、代表项目部出席项目经理部、监理、设计协调例会； 12、参加质量缺陷和质量事故的调查、分析、鉴定和处理，提出质量整改意见； 13、组织相关部门及时与设计、监理单位沟通，研究解决本项目的技术质量工作和技术质量问题； 14、负责牵头组织工程各阶段性验收工作； 15、负责加强与各部门之间的沟通，审批工程量结算签证依据； 16、负责工程管理部施工报告、竣工资料及施工大事记的审核； 17、负责组织主持施工专题会议； 18、完成项目部领导交办的其他任务。 部门副主任岗位职责 1、协助主任负责工程管理部现场生产日常管理工作； 2、根据项目部领导和工程管理部主任的指令，根据现场实际情况，指挥、调度、协调、控制、监督生产，保证计划和施工形象优质、安全、按期完成； 3、参加文明施工、质量、安全、技术、防汛现场会； 4、负责本部门施工报告、竣工资料及施工大事记的编写；整编外界因素影响，提供现场索赔资料； 5、负责调度会议纪要和周报的编制，保证周报的及时性、准确性、可行性，负责临时任务的下达； 6、负责防洪度汛组织机构及材料计划编制，组织防洪度汛安全检查，并将检查情况通报和任务下达； 7、负责项目部每月生产任务下达，并定期不定期检查计划落实情况和各处、作业队资源投入情况； 8、参与项目部各分部分项工程阶段和竣工验收； 9、根据现场实际情况，负责制定项目部部分劳动竞赛考核办法，并负责按期考核评比； 10、熟悉施工图纸和技术措施，掌握生产任务的完成情况和现场施工动态； 11、负责协调工程管理部人员生活安排及办公用品的领用发放，工程管理部人员的考勤和考核； 12、协调试验室、测量队的工作开展； 13、完成项目部领导交办的其他任务。 部门内业人员岗位职责 1、负责周报材料的收集、整理、初步编制工作；及时督促、检查及收集现场施工记录资料（包括施工日志），确保资料的完整性，每周向质量部门进行移交； 2、负责收集生产调度会及监理协调会所需要的材料； 3、经办各种文件的接受、发放、归档、保存工作。做好收发资料台帐记录，及时传达信息，安排传阅并汇总处理意见； 4、负责对作业队生产任务完成情况的统计工作； 5、经办劳动竞赛所需要的各种资料； 6、做好办公室卫生日常工作，保持办公环境整洁； 7、按时完成会议各项准备工作，做好会议纪要，按时形成会议纪要并及时发送； 8、及时收集、汇总工程建设信息，按时完成各项施工记录报表整理，建立和完善各类施工台帐记录； 9、负责接收项目经理部下达有关信息的电话、传真、电子邮件，及时通知工程管理部领导和有关业务部门； 10、完成领导交办的其他工作。 部门现场技术人员岗位职责 1、协助现场生产调度员，了解和确保本工程施工生产每个节点工期的落实； 2、熟悉与本工程有关的施工组织设计、技术措施、方案及作业指导书，指导和监督施工队伍严格按照相关技术规范及质量控制措施进行每道工序作业； 3、现场进行对监理、设计、作业队及相关部室接口工作，参与有关的技术、质量活动，对质量控制提供合理性建议，参加各道工序的验收工作； 4、及时了解和掌握现场技术难点问题，对关键工程部位进行过程跟踪，根据现场具体情况及时向技术质检部门进行信息反馈； 5、严格按照设计图纸、设计通知、施工方案措施，并严格按照要求对每道工序进行检查、验收、签证； 6、及时收集、整理、填写现场施工的原始记录资料，对自己所负责的工作面的质量检查记录资料负责，对自己签发的验收签证单负责，及时提供给内业组汇总； 7、坚持施工过程质量检查按“三检制”原则进行，每道工序的检查必须及时进行签证，上道工序未经检查验收不能进行下道工序施工； 8、对于隐蔽工程，必须在三检制的基础上经过联检制才能覆盖； 9、认真仔细地对当班工作面进行巡视检查，对关键工序或其它必要的工序进行旁站； 10、认真解决质量控制过程中出现的各种问题，对于不解决的或比较重大的质量问题及时向值班主任汇报； 11、认真填写质量检查记录、统计记录和交接班记录，对重要的事情进行现场交接，避免因交接班不清楚而影响工作； 12、完成领导办交办的其他工作。