跟单职务说明书.docVIP

  1. 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
跟单职务说明书 文件名称 岗位说明书 文件编号 审批人 制定部门 人力资源部 制定人 生效日期 基本信息 岗位名称 跟单 所属部门 业务部 岗位编制 1 直接上级 业务主管 直接下属 编制人 本职: 跟进订单产品质量、交期;在业务流程动作过程中,以客户订单为依据,跟踪产品动作流向并督促定单落实的具体情况, 围绕着订单去工作, 对出货品质、数量、交期负责。 职责与工作任务: 职 责 一 职责表述:订单跟进 工作 任务 1 负责每天上午到成品仓收当天要出货的货单及库存单,追踪当天要走货的大货进度。 2每天输出货单电子表格及做出货日记消数,统计每天各生产线的出货数量及出货及时率 4 跟进各个部门的生产进度,出现物料异常和生产的时候及时处理和反馈,如异常需延迟交期及时汇报上级 5 每个星期统计各生产线尾数,跟进尾数生产进度,直至出货 职 责 二 职责表述:调货单的跟进 工作 任务 1 每天下午根据广州提供的调货资料覆实客户当天是否有货可调 2 根据当天的调货单资料计算五金及布袋 3 安排司机在规定时间内要将当天的调货实物拉回成品仓查货(出现异常的及时处理)核查确认后封箱出货 4 输出货单电子档,并检查数目是否正确后将货单发广州及部门主管 5 在库存表消去当天的调货数。并统计当天没货的款交主管 职 责 三 职责表述:返修单检查和跟踪 工作 任务 1 每天电子档登记由广州退回工厂的返修袋数量及返修原因,登记年份,核对实物与返修单资料是否相符,分派到生产部返修,追踪返修袋进度,直到出货 职 责 四 职责表述:负责资料统计、录入、核对工作,做好当天出货日记工作 工作 任务 1 每日收取出货单表,填入出货日记,统计出货数量并上报报表给主管 2 每半个月汇总一次出货数据交部门主管及会计。 3 将每天的出货单以电子邮件形式发送到广州。 职 责 五 职责表述:定期参加部门人员培训 工作 任务 1 根据实际工作情况,向上级请示技能点的建议 2 培训课程结束后提交成果报告 职责八 职责表述:完成上级交办的其他工作任务 权力: 工作协作关系: 内部协调关系 成品仓、开料、生产部、司机 外部协调关系 客户代表、采购 任职资格: 性别 不限 年龄 20-40岁 教育水平 中专及以上 专业要求 销售、贸易类专业 知识技能 熟练手袋生产工艺,熟悉手袋专业术语运用,熟悉相关动作流程 工作经验 有从事过手袋跟单一年以上,具备皮具货期跟进,熟悉产品的质量要求 能力要求 有良好持沟通能力,责任心强,较强的表达能力和组织协调能力,较强的应变能力 素质要求 的沟通、抗压能力,责任心强、保密意识强 计算机要求 熟练使用办公软件 语言能力 较强的记不记得组织和表达能力,普通话标准 身体要求 身体健康,无传染疾病 所需记录文档 《生产月、日报表》《返修记录表》《各课每天尾数表》《各课每天产量表》 《调货原稿》《调货原单》《配件单》《进出数单》《出货单》《没货单》《氧化单》《退货单 考核指标: 具体考核指标依据绩效考核执行 备注 《生产月、日报表》 出货单:01 出货日期:0月0日 装箱号 单号 品牌 客户 下单期 生产号 贴牌号 主皮/里布 颜色 五金 数量 单价 金额 边油、线、压唛 0月 份 返 修 袋 单号 下单期 退货日期 客户 生产号 主皮/里布/内底 颜色 五金 数量 单价 金额 详细退货原因 出货日期 责任人 年份 生产计划达成率数据统计表 课别:A B C D E 板房 单号 计划出货 时间 实际出货 时间 准确 次数 达成率 被考核人 签名 备注 0月份生产总数量 各课 生产单号 日期 生产线 生产单数量 出货数量 备注

文档评论(0)

PPT精品 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档