物流师培训_生产物流管理1.pptVIP

生产方式与生产工艺 生产方式 备货生产、 按订单装配、 按订单生产 按订单设计 生产工艺 流水生产 离散制造 项目生产 生产方式与提前期 备货生产 提前期 按订单组装 提前期 按订单生产 提前期 按订单设计 提前期 提前期对物流管理的影响？？ 总结 生产物流全景 物流与生产计划 生产物流管理包括市场需求判定、内部产能协调、外部供应管理、生产排程、能力计划与工作重心布局等工作。 主生产计划（MPS）是生产物流计划的核心内容，是生产物流计划和管理的依据。 最终产品是指对于企业来说最终完成、要出厂的完成品，它要具体到产品的品种、型号。 主生产计划就是预先建立的一份计划，由主生产计划员负责维护，以确定在每一具体时间段内生产多少数量最终产品的计划。 具体时间段，通常是以周为单位，在有些情况下，也可以是日、旬、月。 生产方式与主生产计划 备货生产 用很多种原材料和部件制造出少量品种的标准产品，则产品、备品备件等独立需求项目成为MPS计划对象的最终项目。对产品系列下有多种具体产品的情况，有时要根据市场分析估计产品占系列产品总产量的比例。此时，生产规划的计划对象是系列产品，而MPS的计划对象是按预测比例计算的。产品系列同具体产品的比例结构形式，类似一个产品结构图，通常称为计划物料或计划BOM。 宋栎楠 生产物流管理 中物联物流师培训 生产管理学中生产的定义是： 生产是一切社会组织将它的输入转化为输出的过程。 经济学中生产被定义为： 将投入转化为产出的活动，或是将生产要素进行组合以制造产品的活动。 1、投入（input） 生产过程投入的各种生产资源包括材料、劳动力、资金、土地、设备、能源和技术等，通称为生产要素。 2、产出（output） 生产过程的产出分有形产出与无形产出。 3、转换过程 企业从事产品制造和完成有效服务的主体活动，是把输入资源按照社会需要转化为有用输出，实现价值增值的过程。 4、生产系统 系 统 主要输入资源 转 换 输 出 汽车制造厂 钢材、零部件、设备、工具 制造、装配汽车 汽 车 学校 学生、教师、教材、教室 传授知识、技能 受过教育的人才 医院 病人、医师、护士、药品、医疗设备 治疗、护理 健康的人 商场 顾客、售货员、商品、库房 吸引顾客、推销产品 满意的顾客 会计事物所 人员、信息、计算机、建筑物、家具 吸引顾客、汇编资料，提供管理信息 管理信息、审计报表、计税服务 输入－转换－输出的典型系统 * 西南科技大学经管学院 * 制造业——实物形体的转换 运输业——物资位置的转移 信息服务行业——信息的转换 仓储行业——物资的储存和重新配送 零售行业——商品交换 医疗行业——生理转换 学校——知识转换 生产物流 供应链上的任何企业，根据其所处的位置来区分其供应物流和销售物流，任何来自于上游的产品不论是何种形态，我们都称之为是原材料的供应物流；同理，不论其销售的产品是何种形态，我么都称之为是产成品的销售物流；在企业内部的就称之为是生产物流。 供应物流一般是对所采购的原材料和零部件，从供应商处到企业仓库的物流管理，也可以叫做原材料物流； 销售物流是对产成品，从企业到客户手中的管理，也可以叫做产成品物流（或分销物流、销售物流等）； 生产物流所指的是，在企业内部为保障生产而进行的物流管理，也可以称为在制品物流。 将正确的产品 在正确的时间 以正确的方式 按照正确的数量 以正确的成本 送到正确的地方 交给正确的人 生产物流管理的目标与其它物流管理的目标基本是相同的，物流管理的基本目标仍然是： 7R 从供应链循环的角度来看问题，供应物流的管理内容是与销售物流相同的。从供应商的来看，生产企业的供应物流也就是供应商的销售物流。 销售物流 对产成品在流通领域的管理和计划，包括对物料流、信息流和资金流的管理，以满足消费者的需求为目的 生产物流 对原材料、零部件与半成品在生产过程中的管理和计划，也涉及到物料流和信息流，但是基本上不涉及到资金流的管理，以满足生产需求为目的。 市场需求预测：产量的确定，其判定方法可能完全来自于订单数量，或者预测。 采购与供应管理：供应商选择以及供应商合同执行管理。 确定物料需求的时间和数量 确定所需物料的来源 物料的运输管理 物料的接收以及仓储管理 物料的库存计划和控制 生产线的物料配送的时间、数量和地点 生产物流 原物料库 生产车间（在制品） 产成品库 销售需求 —— —— 成品出货准时 成品出货满足率 成品物流成本 库存管理 原物料预测 原物料库存管理 —— 成品销售预测 成品库存管理 原物料采购 原物料交货准时 原物流交货满足率 —— —— 生产备料 —— 原物料线边供料 ——