校园团队建设策划(西亚斯).docVIP

知诺教育西亚斯校园团队建设 策 划 书 策划人：宁立苗 2013年09月25日 背景介绍 项目概述 主打三大培训项目：导游证、茶艺、调酒 二、现状与分析 本校在校生达3万余人，大学生思想比较活跃，敢于去尝试新的事物，而且行业的多样化以及社会竞争的异常火热，更多的人想去学习更多的生存技能，有道是，多一个证，那就多一条路。目前我们学校技能培训教育机构也非常多，如何去开拓这个市场，如何在众多培训机构中脱颖而出，关键是拥有一个好的团队。而一个好的团队要想将其力量发挥到淋漓尽致，关键是看管理。 团队建设 目前已招到人数八名，而这八个人我应该怎样去管理，才能达到我所需的目标，怎样去使他们更有激情的去做事。 首先建立交流机制,使大家能够共同工作，并给予大家一种属于整个团队的感觉。良好的沟通也有助于凝聚力的形成。 团队建设管理：分配角色 领导者：激励队员、对外联系、协调 执行者：高效率地实现组织目标 沟通者：良好的人际关系，善于沟通 在八个人中，每个人基本工资为500元，前提是每个人必须要达到3个人以上，才有基本工资，否则没有基本工资。每隔两三天必须给我汇报基本情况，一个星期开一次例会，各自分享经验。 四、团队协作文化 培养集体风尚，使各成员产生自豪感； 负责人作风：民主型——众志成城，亲如一家。 引导成员互相关心爱护，以诚相待，相互尊重； 帮助建立健全各项管理制度； 管理人员及时沟通协调。 我所给他们提供的支持及要求： 1、明确团队的目标（如本月必须招到20个人，尚不封顶） 2、给予一定的资源（如宣传单、各班班长的联系方式等） 4、不断培训与教育（如如何去说服学生参加报名、说话技巧） 5、定期的信息反馈（如在招收过程中所遇到的问题该怎样去解决） 五、宣传方式 主要是通过海报粘贴，宣传单的发放（主要以扫楼为主），而海报的粘贴必须要有周期性，以防被其他人覆盖。必要时召开宣讲会，让学生进一步去认识该项目） 宣传主要是以分组的形式进行，如这八个人中，分成两小组，每组各设一个组长，粘贴海报以及宣传单的发放分别以小组的任务进行。如每个组的成员底下都能招到兼职人员，由其自行安排。 六、关于预算 浆糊、透明胶布、浆糊刷等。以以往本人粘贴海报宣传单的经验，每次粘贴大海报（覆盖全校各个公布栏、平均每个公布栏粘贴2张计算，每次粘贴需要耗费浆糊四盒，每盒价格为3元钱，浆糊刷每个5元，需要3个）按计算每次粘贴海报需耗费20块钱左右。一个月大概得进行3-4次的重复粘贴。要想招到更多的人，让更多的学生知道该项目，宣传必须要做到位。 下面总结范文为赠送的资料不需要的朋友，下载后可以编辑删除！祝各位朋友生活愉快！ 员工年终工作总结【范文一】 　　201x年就快结束，回首201x年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下： 　　一、虚心学习，努力工作 　　(一)在201x年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。 　　(二)201x年工程维修主要有：在卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多! 　　(三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用 　　二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。 　　(一)201x年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度。201x年下半年，行政部组织召开了年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。 　　(二)对清洁工每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处罚。 　　(三)做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理， 　　对固定资产的监督、管理、维修和使用维护。 　　(四)加强组织领导，切实落实消防工作责任制，为全面贯彻落实“预防为主、防消结合”的方针，公司消防安全工作在上级领导下，建立了消防安全检查制度，从而推动