第四讲物业管理基础工作课件.pptVIP

第四讲物业管理基础工作 第一节物业管理的前期介入 一、物业管理前期介入的必要性 1、前期介入能优化设计，减少返工，防止后遗症。 2、前期介入有利于对所管物业的全面了解。 3、物业管理的前期介入，有利于维护物业管理公司的良好形象。 4、前期介入是为后期管理工作做好准备 二、物业管理前期介入的内容 （一）物业管理公司通过投标来接洽物业管理业务 1、进行可行性、可靠性、可盈利性分析。 2、具体测算物业管理费用 3、投标竞争、洽谈、签订物业管理合同 4、选派管理人员，运作物业前期管理 （二）根据物业档次确定各项物业服务所达到的标准 （三）制定物业维修管理方案 （四）建立与业主或使用人的联系关系 （五）参与设计与施工 1、从用户的角度，审查建筑物的设计图样，建议一些必须改善及改良的工程。 2、从管理的角度，分析物业建造的选料及安装方法等，降低遗漏工程，改善设备使用效果，减轻后期管理的压力。 3、在施工现场做好日后养护、维修的要点纪录，图样更改要点纪录。 4、检查有关工程及设备的优劣，提供改良意见。 5、检查工程施工进度 6、参与工程验收，进行器材检查、外观检查、性能检查、功能测试、品牌检查，并按整改计划督促整改。 （六）设计管理模式，草拟及制定管理制度 1、筹建业主管理委员会 2、与开发商一起草拟物业管理辖区的规章制度，业主管理委员会章程、业主公约、装修施工管理办法等。 3、设置物业管理