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基本建设项目投资管理流程图 工程造价管理 项目管理程序 组织实施单位 项目单位（项目组） 未批准 战略发展部 批准 项目单位（项目组） 战略发展部（邀专家组） 项目单位/战略发展部 集团董事会 项目单位 人力资源部 项目指挥部 项目指挥部（委托勘察院） 项目指挥部（委托设计院） 未通过 战略发展部（组织相关单位） 通过 项目指挥部（委托设计院） 未通过 战略发展部（组织相关单位） 通过 项目指挥部 招标委员会（招标中心） 项目指挥部 项目指挥部 项目指挥部 项目指挥部 领导小组 项目指挥部 项目指挥部 项目指挥部 项目指挥部 项目指挥部 项目指挥部 项目指挥部 项目指挥部 项目指挥部 项目指挥部 项目指挥部 集团公司董事会 项目指挥部 项目指挥部 项目指挥部/领导小组 战发部 - 3 - 项目建议书编制 项目立项 项目“三评” 编制可研报告 可研报告审查 成立项目组织机构 初步设计 详细设计审查 施工图预算 初步设计审查 详细设计 工程招标 工程实施 生产准备 消防、环保、安全验收 竣工验收 可研报告审批 统筹控制计划 计划审查 审查监理规划 单体、联动试车 投料试车 开工准备 办理用地规划许可证 勘察、设计招标 限额设计 初步设计概算 确定合同价 施工图预算分解 办理施工许可证 各专业管理 竣工决算 工程结算 限额施工 限额采购 立项投资估算 可研投资估算 详细设计概算 计划批准 质量监督注册 进度控制 投资控制 生产考核 编制决算 工程勘察 批准决算 各项专业验收 总决算 后评估