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中远房地产开发有限公司工程洽商变更流程 * 流程设计原则：确定工程洽商变更的操作程序 流程控制重点：工程洽商变更需通过监理和甲方的两级审核，以“技术 可行，经济合理”为审核依据，若涉及客户合同的变更 或承诺变更，需进行客户变更沟通事宜 流程总负责人：中远房地产项目部总经理 流程输入输出信息： 施工单位提出洽商内容 形成有效工程洽商变更 洽商变更审核 设计单位提出变更内容 工程技术部 监理公司 中远房地产开发有限公司 项目部 责任人 备注 中远房地产开发有限公司工程洽商变更流程 流程 工程洽商变更流程 流程文件编号： 流程协调控制部门：项目部 总责任人：部门经理 本流程共 2 页之第1 页 流程制订人： 审核: 签署: 生效日期: 施工单位 设计院 专业工程师 造价工程师 2.生效后的工程 变更记录单 项目经理 办公室 根据自己图纸审查 或施工单位、监理 单位、甲方所提意 见提出变更内容 专业工程师审查 变更内容意见 项目经理审查 变更内容 和设计院商议重新 提出工程变更内容 变更签字后 存档、发放 施工单位 签收 监理单位 签收 通过 不通过 通过 不通过 2 造价工程师 审核变更费用 1 1.项目部内部 变更流转单 市场营销部 根据客户意见， 提出变更建议 审查建议的必 要性和可行性 通过，为变更内容 取消建议或 重新提出建议 不通过 是否构成合同 变更或承诺变更 签收并安排对客 户变更沟通事宜 通过，为洽商内容 根据成本或工期， 形成洽商变更意向 工程技术部 监理公司 中远房地产开发有限公司 项目部 责任人 备注 中远房地产开发有限公司工程洽商变更流程 流程 工程洽商变更流程 流程文件编号： 流程协调控制部门：项目部 总责任人：部门经理 本流程共 2 页之第2 页 流程制订人： 审核: 签署: 生效日期: 施工单位 从施工实际或应甲方 要求提出洽商内容 1.项目部内部 洽商流转单 设计院 专业工程师 造价工程师 通过 从技术角度和可行性 出发审查洽商内容 从设计角度出发 审查洽商内容 不通过 通过 专业工程师 审查洽商内容 不通过 通过 通过 洽商签字后 存档、发放 本洽商作废 或进行相应 修改后提出 新的洽商内容 2 2.生效后的工程 洽商记录单 不通过 不通过 项目经理 办公室 1 项目经理审查 洽商内容 造价工程师 确定洽商费用 是否构成合同 变更或承诺变更 签收并安排对客 户变更沟通事宜 *