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李宁:一切皆有可能 ------创业案例分析 齐玉宇 张琳娜 指导教师：张进智 李宁体育用品有限公司分析架构 李宁公司 创业机会 创业团队 创业资源 创业动机 企业背景 不做中国的耐克,要做世界的李宁! 不做中国的耐克,要做世界的李宁! （一）企业背景 企业业务 企业组织 企业历程 背景 背景补充 1988年9月17日的汉城奥运会上，训练不系统, 又勉强上阵的李宁接连在体操器械上严重失误,国 内舆论顿时哗然。当人们过度的希望变成了失 望的时候,同情也就变成了指责。一些报道竟漫骂 李宁“不知羞耻”,甚至还有人给他寄去刀片和绳子 。同年12月16日，深圳体育馆。“体操王子”李宁 以一曲《难说再见》，正式宣布自己退出体坛， 告别自己长达18年的体操生涯。 对一位失利的运动员而言，体委这个大家庭 再也不能表现出对心爱儿子的关爱，此时情绪低 落的李宁更愿意贴近对他表现出关心的李经纬。 这次选择对于从小就在体操队相对封闭的环境下 生活、成长的李宁而言是一次巨大的挑战。李宁 的解决方法是：速战速决，做一次重大赌博。所 有用青春挣来的荣誉，将被全盘压在一个私营企 业的未来上。 不做中国的耐克,要做世界的李宁! 不做中国的耐克,要做世界的李宁! 企业业务 主要业务 休闲类 北京李宁体育用品有限公司由体操王子李宁先生始创于1990年。十于年来，李宁公司有最初单一的运动服装发展拥有运动服装、运动鞋、运动器材等多个产品系列的专业化体育用品公司。目前，“李宁”产品拥有三大类，5000余种，产品结构日趋完善，销售额稳步增长。“李宁”在中国体育用品中已位居举足轻重的领先地位。 网球鞋 足球鞋 运动类 休闲鞋类 休闲服类 运动鞋类 运动服类 篮球服 足球服 训练鞋 比赛鞋 初级型 专业型 运动器材 不做中国的耐克,要做世界的李宁! 总裁 副总裁 副总裁 副总裁 副总裁 副总裁 副总裁 人力资源部 投资管理中心 总裁办 国际合作部 投资发展部 战略发展部 计划财务部 审计监察部 资本证券部 专注于发展李宁组织的投资管理能力 专注于发展李宁财务和资产管理能力 专注于发展李宁组织的未来发展能力 企业组织 1990年，在广东三水起步，从事“李宁牌”运动服装的生产经营。 1990年，成为第一家赞助亚运会中国体育代表团的中国体育用品企业 1991年，开始全面经营李宁牌运动服装、运动鞋。 1992年，为中国奥运代表团提供领奖装备，成为第一个赞助奥运会的中国体育用品企业。 1993年，李宁公司迁址北京。 1993年，李宁公司率先在全国建立特许专卖营销体系。 1995年，李宁公司成为中国体育用品行业的领跑者。 创立、高速发展阶段 1990年-1996年 1997年，在佛山建成了李宁体操学校。 1997年，在全国建立起自营分销网络。 1998年初，北京李宁体育用品有限公司成立。 1998年3月，率先在广东佛山建成中国第一个运动服装与鞋的设计开发中心，率先成为自主开发的中国体育用品公司。 1998年4月，美国杜邦公司合作。 1999年，与SAP公司合作，引进AFS服装与鞋业解决方案，成为中国第一家实施ERP的体育用品企业。 　　 经营调整阶段 1997年-2000年 2001年，与意大利及法国著名设计师签约，产品设计走上专业化和国际化的道路。 2001年10月，首家海外品牌形象店开业。 2002年，公司确立全新品牌定位：李宁，一切皆有可能。 2002年底，公司确立公司的使命、愿景、价值观及业务发展战略。 2003年8月，“李宁”第三代形象店在全国范围内推出。 2004年2月，第一款李宁牌专业足球鞋“Tie”。 2004年8月，与美国Exeter 研发公司Ned Frederick 博士合作，共同致力于李宁运动鞋核心技术的研发。 2004年9月，第一款李宁牌专业篮球鞋Freejumper问世 2004年11月，香港设计研发中心“李宁体育科技发展(香港)有限公司”成立 2005年1月，李宁公司与NBA签约，成为NBA官方市场合作伙伴。 2005年4月，李宁公司与网易结成合作伙伴，共同打造全新的“李宁－网易体育频道”。 二次发展、品脾重塑阶段 2001年-2005年 专业化发展阶段 2006年-至今 2006年3月，李宁001限量珍藏版上市。 2006年4月，与国际男子职业网球选手联合会ATP建立中国官方市场合作伙伴关系。 2006年8月，联手NBA巨星奥尼尔，双方合作共同推出“李宁”SHAQ系列专业篮球产品线。 2006年9月，推出鞋产品的专业科技平台——“李宁弓”减震科技。 2006年9月，与苏丹国家田径队正式签约。