技术职能管理办法.docVIP

北京地铁14号线09合同段项目经理部 技术职能管理办法 一、总则 1、为了加强工程建设质量，确保我部技术工作健康有序发展，根据公司2001年施工技术管理意见及北京地铁十四号线工程土建施工09合同段项目经理部的具体情况及其他有关规定，特制定本管理办法。 2、本管理办法从项目部组建开始实施，凡在项目部工作的所有工程技术人员（含测量、试验人员）自觉遵守本管理办法。 3、本管理办法与项目质量计划相互补充。 4、本管理办法由项目部施工技术部制订，并负责解释、修改。 二、组织体系 技术管理组织体系由项目总工程师领导下的施工技术部部长、试验室主任、测量班班长、责任区技术、试验及测量人员组成。实行责任区内测量、试验人员对主管工程师及部门主管负责，责任区主管工程师对施工技术部长负责，施工技术部长、试验室主任及测量班班长对总工程师负责的组织体系。技术管理组织体系详见图1。 项目管理层 业务部门 责任区 图1 技术管理组织体系框图 三、管理职责 1、总工程师职责 （1）负责项目的技术管理、科技创新、质量、安全技术措施与环境保护，参与项目责任成本管理； （2）组织项目施工技术部编制工程项目管理计划、实施性施工组织设计，对方案制定、技术指导、工程调度、变更设计、工程试验负控制责任，并通过方案的优化，对施工过程中可能出现的技术问题进行预先控制与策划，并批准实施； （3）负责施工方案审核，组织对本项目技术人员培训、技术交底，监控工程质量； （4）负责本项目工程质量检查与计量监控工作； （5）负责本项目变更设计工作，协助成本副经理做好理赔工作； （6）积极开展QC活动，推进技术创新和“四新”技术应用； （7）根据项目经理的授权，完成其它有关工作。 2、施工技术部部长职责 （1）接到施工图纸及技术资料后，组织各主管工程师进行图纸预审、现场调查工作，对图纸中存在的问题进行汇总后上报项目总工程师处理； （2）负责编制施工组织设计、管理计划、作业指导书、开工报告等各种技术文件，并向有关人员进行技术、安全交底。编制施工进度控制计划、生产用工用料计划； （3）复核测量数据资料，协调配合试验室等部门的工作； （4）负责施工资料及时签认并按竣工文件要求归档； （5）负责设计变更技术资料积累，协助计划部门上报设计变更资料； （6）安排技术人员分工，根据规定对相关人员进行培训；巡视工地，发现问题及时汇报领导或通知相关人员； （7）做好“四新”试验、试制的技术准备工作。开展QC活动，优化施工方案，不断提高质量控制水平，消灭质量通病； （8）核实对下计量的工程数量，参与成本管理。 3、施工技术部主管工程师职责 （1）在施工技术部长领导下工作，，，， （2）认真审阅施工图纸和有关设计文件，，， （3）认真办理本项目的设计变更签认手续，， （4）负责按施工组织设计施工，，， （5）深入施工第一线，，，，， （6）参加隐检和工程验收，，，， （7）负责测量放样复核； （8）根据相应的隐、预检记录及工序联检记录，，，(含业主提供)， （10）做好工程施工日志， （11）在施工中负责新材料、新工艺、新技术的具体实施； （12）开展分工范围的QC活动。 4、施工技术部资料员职责 （1）负责管理体系文件及质量记录的统一管理工作； （2）负责对各种有效(或作废)文件、图册及质量记录进行标识， （3）负责对技术资料进行综合管理、竣工资料的归档工作； （4）负责对管理体系文件进行归档整理； （5）根据的指示，组织有关人员对文件进行传阅、学习。 （2）严格执行测量规范， （3）认真审阅图纸，，， （4）负责工程项目的测量标识，， （5）测量工作完成后严格执行自检、互检制度， （6）按要求、规定填写资料，作好内业工作； （7）负责测量设备的使用、保管、保养、定期检校。 6、测量员职责 （1）严格遵守各项规章制度，服从领导的管理和工作安排； （2）掌握有关测量规程、评定标准、测量方法； （3）了解有关测量仪器原理和性能，严格执行操作规程，当仪器设备出现故障时，应及时报告有关领导，分析原因，采取措施； （4）完成领导交办的其他工作。 6、试验室主任职责 （1）负责试验室工作管理和技术指导； （2）负责组建工地试验室、养护室及监理要求应建立的硬件设施；； ； ； （7）负责新材料、新工艺的研制，并上报外加剂使用计划； （8）负责按照相关控制工作程序管理、使用、校准和维修检验试验设备， （9）负责本室人员的业务培训和工作安排，并对所签发的试验报告负技术责任； （10）负责试验资料统计分析、积累、保管工作，按期提交竣工交付所需的各种试验资料。 7、试验员职责 （1）熟悉有关试验规范、技术标准、检测方法，严格按规范标准进行检测操作和试验鉴定。 （2）掌握常用材料的性能和组成成份。 （3）凡从事试验检测